今年3月，美以伊冲突不断升级，霍尔木兹海峡封锁，全球原油生产和供应链受到巨大冲击。受此影响，国内成品油市场也同步出现供应紧张与价格剧烈震荡。在这场风暴中，特发地产保淳公司凭借2026年“破冰行动”的前瞻布局，实现逆势突围，通过精准预判市场形势，提前预采低价成品汽油，不仅保障了正常经营，更在行业内加油站出现成品油短缺的情况下，实现充分供应，圆满完成政府下达的全力保供任务，在此次石油危机中彰显了特发国企的责任担当和智慧能力。
一、未雨绸缪：预判形势，果断“破冰”
年初，按照特发地产“破冰行动”主题行动要求，公司围绕拓展市场销售和提升业务能力两大目标，确立了“打破惯性思维、破除经验主义，强化市场研判与精细管理”的核心原则，全面铺排行动计划。2月份，中东局势趋紧，经营团队立即进行专项分析，通过主动与供应商高频对接，密切关注地缘政治变化与航运动态，了解过往历史状况、数据和实时批零价差，团队判断：一旦战争爆发和海峡封锁，国内成品油供应将面临量价的双重冲击。于是，公司迅速决策，一改过往低库存的习惯采购模式，利用自有资金和库容优势，提前锁定并采购了一批低价优质成品汽油，首次将预采规模提高到开业以来的最大数量。
二、化解危机：保供稳市，彰显价值
2月28日，美以伊战争爆发，国内成品油批发立即实行限量供应，批发价格飙涨近40%。国家发改委为保障民生用油，对成品油零售价格进行干预和限制，政府多部门到站检查，要求加油站必须正常经营且保障供给。受成品油紧张及涨价恐慌因素影响，国内加油站出现了十几年来罕见的车辆长龙排队加油现象。得益于前期的成品油储备，保淳加油站避免了因临时采购销售可能引发的“批零价差倒挂”导致的经营亏损或断供。面对周边加油站开始缩减优惠、个别油站发生加油高峰期断供的情况，保淳加油站由于库存充足、成本可控，始终敞开供应，销售价格保持平稳。不仅留住了老客户，更吸引了大量新顾客。公司员工齐心协力，不畏艰苦，加班加点，从容应对加油车辆暴增情况，销售量达到平时的2.5倍，创下历史新高，并且没有发生一起安全事故和顾客投诉，赢得了广大顾客的一致好评和积极的社会反响。
三、深层思考：主题行动的实践转化
这次成功并非偶然。“破冰行动”作为年度主题，始终贯穿于保淳公司日常经营、绩效考核、安全管理工作中，管理团队一直执行“日跟踪、周研判”的市场供应和销售监测机制，关注国际、国内油价波动，分析市场销售变化。一线员工建立月度绩效考核制度，持续提升服务和促销水平。危机来临时，从公司领导到一线员工都能快速响应，研判和决策正确、资源供应到位、资金充足保证，站内油品运输调度有序、员工加油操作安全稳定，正是这些系统化的管理提升，才能使预采决策和销售从“可能”变为“可行”。基于低价油品储备和充足销售量的保证，在供应最紧张的两个月，公司销售毛利润率实现历史新高，成功将供应危机转化为增效机遇。
在特殊时期，保淳公司用实际行动践行了社会责任，也在“破冰行动”的引领下，真正破除了被动依赖市场经营的思想坚冰，不断提升了业务管理能力，树立了市场导向与主动管理紧密结合的经营理念。下半年，面对依然严峻的市场形势，保淳公司将继续以“破冰行动”目标任务为引领，以高度的责任心积极应对市场变化，团结奋进，为圆满完成全年经营业绩贡献更多力量。
