为加强集团系统招标采购业务管理，特别是工程建设领域的招采管理，强化业务监管与合法合规意识，防范关键领域的风险，5月8日下午，集团召开招标采购工作会议。集团副总裁李承与会并讲话，集团企管部、法律部、纪检室及下属企业招标采购业务分管负责人、涉及工程建设的企业分管负责人及相关业务部门负责人等参加会议。
会议首先邀请外部专家作专题培训，以“国有企业招标采购和工程管理易发问题及监管指引”为题，结合国资监管和相关政策规定，从国有企业采购管控机制、公开招标易发问题、工程管理易发问题等方面进行实践指导和案例分享，为进一步做好招标采购工作提供了宝贵的思路和指导意见。
会上，集团企管部通报了集团招标采购相关工作情况，特发信息、特力集团、特发服务、特发地产、小梅沙投资5家企业分别作了交流发言。
李承作总结讲话，并对集团招标采购工作提出要求。他指出，从集团前期抽查和掌握的情况来看，部分企业在招标采购工作中仍存在合规意识不强、制度执行不严、监督约束偏弱等问题。他要求，各企业一是要提高政治站位，深刻把握招标采购管理的极端重要性；二是要聚焦关键环节，精准夯实招标采购规范运行基础；三是要健全监管体系，从严筑牢招标采购风险防控底线。他强调，要以此次会议为契机，进一步增强责任感和使命感，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实做好招标采购各项工作，推动集团招标采购管理整体规范提质、风险可控，为集团高质量发展提供坚强保障。
