为进一步加强对集团所属异地企业的监督管理，深入了解生产经营实际情况，2026年4月中旬，特发集团党委委员、纪委书记李怀浩率集团企业管理部、财务管理部负责人，赴杭州、上海、常州、枣庄等异地企业（项目）开展联合监督检查。
本次调研聚焦经营管理、财务合规、党风廉政、安全生产四大核心，通过座谈汇报、实地走访、现场督导相结合，深入一线摸清底数、破解难题、传导压力，为集团下一步战略部署和经营决策定向领航。
一、深入一线调研，全面掌握异地企业经营状况
调研期间，李怀浩一行深入生产车间、项目现场、服务园区，实地察看项目运营管理、工程建设进展、安全生产落实等情况，与各企业负责人、项目团队进行座谈交流，听取关于经营管理、市场拓展、合规建设、廉洁从业、安全生产等方面的专题汇报，详细了解各企业在发展过程中面临的困难和挑战。
二、肯定发展成效，指明工作方向
在特发服务杭州分公司调研时，李怀浩充分肯定了外派团队长期驻守外地的辛勤付出，指出服务条线在解决就业、履行社会责任方面贡献突出，以及对高端客户服务品质给予高度认可。他强调，要压实“一岗双责”，推动合规廉洁从“被动执行”转向“主动担责”；配强监督力量，优化区域管控；下沉管理重心，以公平公正作风凝聚团队合力。
在特发服务上海分公司，李怀浩对分公司在市场逆境中实现经营业绩逆势增长、持续深耕核心客户与重点赛道的成果给予充分肯定。他指出，要以上海为核心深耕长三角，巩固头部客户；强化成本管控与盈利提升，筑牢人才梯队；严守合规廉洁底线，管理下沉提升服务质效。
在特发地产上海项目，李怀浩实地察看了项目施工现场和营销中心，对项目建设以来零安全事故的成果予以表扬。他要求保障项目全周期收益，强化项目管理，严守规章制度，抓实合规经营、廉洁从业与安全生产，匠心打造“特发好房子”。
在特发信息的常州子公司和山东子公司，李怀浩深入生产车间一线，详细了解生产工艺和经营情况。他充分肯定了厂区搬迁后的成效，并指出要抢抓市场机遇，扩产能、提份额；全面推行公开招标，防范廉洁风险；加快项目落地投产，提升经营效益，做好安全生产。
在特发服务山东分公司项目，李怀浩实地察看了政务服务中心运行成效，对“一件事一次办”等创新服务模式表示肯定。他要求深化政企合作，健全长效机制，擦亮政务服务品牌，推动经验交流向深层次延伸、合作向多领域拓展。
三、强化联合监督，筑牢发展根基
本次联合监督检查是集团加强对异地企业监督管理的重要举措。李怀浩强调，集团始终高度重视异地企业经营生产与稳健发展，要进一步健全联合监督体系，深化党建引领与企业治理深度融合，紧盯重点领域、关键岗位和关键环节，精准排查、严密防范各类风险隐患，切实筑牢安全合规防线，以扎实有力举措保障企业实现持续健康、行稳致远的高质量发展。
各受检企业纷纷表示，将全面落实集团此次调研的各项指示要求，持续夯实经营管理根基，严控经营与合规风险，强化人才队伍建设，以更扎实的经营成果和更高标准的服务品质，为集团高质量发展贡献力量。
