为落实深圳国资国企强党建、抓改革、优监管、防风险、促发展各项工作部署，集团根据市国资委相关制度精神，制订、修订了战略投资系列制度。为推动集团战略投资管理体系有效落地，2026年1月9日下午，集团举办战略投资系列制度宣贯会，对集团主业管理办法、战略管控办法、投资管理规定等制度进行系统传达和深入解读，集团战略投资部、各二级企业分管领导、牵头部门负责人及业务骨干共48人参加会议。
主业管理办法明确了集团及各企业主业核定标准与管理框架，要求企业建立健全主业管理制度，强化主业管理刚性约束；引导各企业应聚焦主责主业，严控无关多元和过度延伸，推动资源向主业集中，增强产业控制力与核心竞争力。
战略管控办法在集团原有6S战略管控体系基础上，进一步强化发展规划的引领作用，重点优化发展规划、商业计划、业绩评价等内容，促进战略管理与业绩考核、投资预算紧密衔接，推动企业紧扣规划锚定发展方向，以执行刚性推动规划落地见效。
投资管理规定以“1个制度+6个附件”，构建起覆盖投前、投中、投后的全流程管理体系。通过规范决策程序、强化过程监督与责任追究，着力提升投资决策科学性、规范性与风险防控能力。
会议要求，各企业应高度重视制度学习与落实，及时开展内部宣贯与制度衔接工作，在执行中如遇问题应及时与集团沟通反馈，共同保障制度执行到位、管理提升见效。
本次宣贯会也是贯彻落实市国资委关于“十五五”规划编制部署，强化国资监管部署要求，以规划引领企业发展，提高企业投资决策水平和风险管控能力的重要举措。集团将继续强化制度引领与服务支撑，推动战略投资工作规范高效运行，为集团“十五五”高质量发展提供保障。
