根据特发集团党委的部署安排,特力公司高度重视这次党的群众路线教育实践活动，以“为民、务实、清廉”为主要内容，贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，坚决反对“四风”，着力解决企业员工反映强烈的突出问题，认真落实各项活动内容。通过有目标、有针对性地开展教育实践活动，促进了企业的经营工作，推动了企业持续健康发展。特力公司认真开展党的群众教育实践活动，围绕企业经营发展，考虑员工的长远利益，遵循上市公司法人治理结构和市场化运作的要求，从不损害公司和员工的利益出发，同时为企业谋发展，为员工谋福利。

一、转变工作作风，按既定目标科学、民主、扎实推进重点项目

特力水贝珠宝大厦项目是特力公司的重点项目，项目启动后，集团领导率先改变工作作风，从项目申报、成立项目开发工作领导小组、制定激励机制、完善项目开发管理制度等工作开始，每一个重大决策都经过充分民主讨论，做到公开、透明；选聘外部专业人才担任招投标小组成员为企业严格把关，保证客观、公平；项目申报初期，公司组织了全集团范围内的公开征名活动，全体员工群策群力为项目取名提方案，通过民主集中形式，最终确定项目名称。项目审批过程中，公司进行了大量的市场调研，广泛听取基层员工和市场人士的意见，为公司正确决策提供指导和依据。项目启动后，为有效推动项目，集团领导每周大部份工作时间都会到项目现场，了解项目的进度，力求做到及时掌握第一手的情况，及时解决项目问题。

二、贯彻落实群众路线，提高经营收益

特力的经营模式转型，要求物业管理要直接面向市场，能及时准确地调整工作思路和方法。通过深入了解市场和民意，采取灵活经营、妥善地化解矛盾，增收节支，果断决策，及时退出亏损物业管理项目，堵塞漏洞，加大停车场管理力度等举措，实现增收管理费、停车费，提供有偿服务、出租可利用资源达到收入最大化，节省公共水电费、压缩人员编制、控制办公用品费用、维修费用等减少费用支出达到成本最小化。全年共增加物业经营收入100多万元，为企业经营目标的顺利完成打好基础。

三、深入基层，帮助解决生产经营中的难点

华日公司作为收缩期的企业，面临各方面的经营压力和困难，集团领导多次对华日公司实地调研，探讨新车销售严重亏损的市场情况，选择公司优势的售后服务作为企业的支撑，为企业减亏增盈。同时，通过多种宣传方式，突出公司在深圳汽车服务行业维修、修车、零件方面的优势，强化品牌宣传，响亮地喊出了“修车王”的口号。2013年维修业务总体保持了2012年的赢利水平，维修入厂台数增长5%，特别是大客户、定点客户、VIP客户直线上升。

    领导干部加强学习，不断提高认识，反对“四风”，认真撰写对照检查材料，进一步转变作风、提高效率，完善制度建设和监督管理机制，将各项工作做细做实，保证制度的可操作，严执行。特力公司领导以开放的心态、扎实的作风，为谋求特力的长足发展，保障员工和企业的根本利益身体力行，认真开展各项工作。