贯彻落实党的群众路线教育实践活动精神，深入基层了解和解决群众反映最强烈的突出问题，特力集团领导班子成员分两组深入企业进行调研。

8月23日，张瑞理董事长带领集团班子成员任永建副总、傅斌总监、冯宇副总到房地产事业部、物业公司进行调研。在特力大厦M层会议室任永建副总主持召开了调研会，房地产事业部和物业公司的班子成员、中层管理干部13人参加了会议。与会人员踊跃发言，充分发表意见，从相信员工，提高员工对项目的了解、参与；尊重员工、保护和鼓励员工积极性；关心员工，及时兑现奖惩，提高员工福利待遇；提升工作效率，加快项目审批速度；统一广告、整合资源、提升特力物业管理效率和形象等方面提出了具体困难、问题、意见和建议，参会集团领导认真听取了大家的意见和建议，并着重询问了有关项目推进和资金运作、监管方面存在的问题和困难，参会领导从各自分管的工作角度对提出的困难和问题一一作答，并承诺将不能现场解决的问题，带回公司研究解决方案再反馈给企业，对企业需要集团出面解决的问题集团会给予大力支持。最后，张董事长重申了特力集团领导一直秉承的员工理念：特力要与员工共同发展，要让员工享受到企业发展带来的利益。同时提出，水贝项目建设和经营模式转型是特力当前的两大任务，需要全体员工谏言献策、同心协力来完成，新的大厦起来后，各项业务走向市场，希望大家要顾全大局，转变观念，提前学习专业知识，做好相关准备，有计划、有策略、有基础地推进各项工作。会后，集团领导冒雨到水贝施工现场进行了考察，并就如何克服不良天气对工程的影响，保障施工的安全、质量和进度与现场管理人员进行了沟通和交流。

8月26日，罗伯均总经理带领班子成员关志才主席、郭建常务副总、郭东日副总到汽车事业部、华日公司进行调研。在汽车事业部，罗总主持召开了汽车事业部班子成员、中层干部、员工代表9人参加的调研会。参会人员就如何在企业收缩期确定汽车事业部在汽车市场的定位，寻找新的发展思路、机会和利润增长点；理顺内部物业监管和管理关系；加强退出企业财务监管，防范经营风险；充分保障员工福利待遇等方面提出了意见和建议，集团领导认真倾听并进行了充分的沟通和讨论，现场回答了相关问题。罗总表示集团会继续落实解决各项问题，在政策激励、沟通协调、完善制度方面给予企业大力支持和配合，企业也要充分发挥员工的聪明才智，在考虑现有机制，合规合法经营，配合集团产业调整的前提下，大胆探索经营方向和方法，实实在在为企业创效益，为员工谋福利。在华日公司，集团领导先考察了新车和二手车销售、汽车售后和各维修车间，接着与班子成员、中层干部、各支部代表16人进行交流座谈，听取了华日目前在维稳和市场方面面临困难的情况汇报，并对员工提出的10条意见，逐条进行解答，落实解决方案。集团领导表示将会同汽车事业部进一步研究解决华日所面临的困难和问题，支持华日公司充分利用现有资源探求新的经营模式，从重视管理、重视员工需求入手，尽力改善员工福利，和谐员工关系，谋求企业发展。

2013年9月3日，在张瑞理董事长的带领下，特力集团领导班子成员及深圳东风公司董监事一行8人走访了参股企业深圳东风汽车有限公司大亚湾工厂，了解工厂搬迁进展及员工安置情况。深圳东风汽车有限公司朱东红总经理向特力集团领导汇报了东风公司工厂搬迁情况及公司近期的工作安排。特力集团张瑞理董事长充分肯定了东风公司经营班子近几年在公司经营管理上取得的成绩，特别是今年上半年搬迁工作高效有序，克服了种种困难，做到搬迁生产两不误。张董事长希望东风公司完善大亚湾工厂后勤保障，倾听员工需求，尽力改善员工福利，构建和谐员工关系，稳定员工队伍；加大研发力度，提升营销能力，做大做强东风专用车品牌，争取给股东更大回报。

    集团领导下基层开展调研体验活动，是党的群众路线教育实践活动的一项重要内容。集团将继续认真落实、扎实推进党的群众路线教育实践活动各项工作，切实转变工作作风，凝聚企业人心，激发工作热情，保障企业和谐、稳定、发展。