7月31日下午，特发集团总经理张建民、监事会主席杨培业、副总经理俞磊等领导一行到特发地产公司调研。地产公司领导班子成员和相关部室负责人参加调研会。

地产公司董事长丁晓东欢迎集团领导莅临指导，总经理陈宝杰汇报了公司今年以来的经营管理情况及各项目进展情况。龙华和平里项目、岳阳鹏瑞珑庭项目销售良好，均超预期，监理公司、天鹅公司及保淳项目平稳推进。集团领导在听取汇报的过程中不时询问，并与地产公司领导针对具体问题进行了深入的沟通。

在听取汇报后，集团领导对地产公司工作做出了指示与期望。俞磊副总经理首先讲到，地产公司面对和平里项目这个艰巨的挑战，迎难而上，取得了优异的成绩，充分说明了地产公司为之付出的艰辛和心血。接下来地产公司还要在法人治理结构、管理体系建设、地产业务模块化管理等方面尽快整合、完善，提升市场竞争力。

杨培业主席讲到，此次来地产公司调研，感受到地产公司是一支团结精干、专业性强、思路清晰的战斗队伍，集团寄予期望，希望地产公司再接再厉，再创佳绩。和平里Ⅱ期已经进入实质开工建设阶段，在任务重、时间紧的情况下，更要用心做好施工现场管理及安全管理工作，确保科学合理施工，防患于未然。杨主席本人具有多年从事建筑工程管理经验，他表示，如果地产公司有这方面的问题随时可以寻求帮助。

最后，集团张建民总经理讲话：地产公司在不断学习、摸索、成长中逐渐成熟和强壮起来，是一支能干事、干成事的队伍，在丁董事长及领导班子的带领下，项目开发能力强，和平里Ⅰ期项目及岳阳项目所取得的成绩就是地产公司能力的极好体现，集团对地产公司给予肯定并对未来发展寄予厚望。他要求地产公司在接下来的工作中做到：一是务必确保完成今年任务指标。在科学可行的前提下，保证安全施工，保证工期进度，保证工程质量。二是尽快对2014年预算指标进行筹划，拟定切实可行的经营计划。三是在今年底前须对“十三五”战略规划进行研究，制定方向。对已有项目资源要挖掘与安排开发，同时寻找新的土地开发资源，早做准备，不要被动等待和观望。四是加强内部管理，根据集团要求，通过发挥三大管理措施，即：风控管理、全面预算管理及对标管理，建设适应地产公司可持续性发展的企业管控体系。在用人方面要大胆尝试，引进人才。税务筹划方案制定要抓紧落实。五是地产公司要通过和平里Ⅰ期、岳阳项目的开发，总结经验，整理大事记，将房地产项目开发链条上的每个管理环节进行梳理，构建有复制意义的管理模块，形成企业优势。

地产公司领导班子表示，感谢集团领导对地产公司的支持与关爱，在集团的带领下，我们有信心、有决心攻坚克难，尽全力完成集团交给的经营任务指标，不辜负集团领导的期望与信任。