集团开展对各全资、控股企业班子和总部中层干部的年度考评工作
发布日期:2009/1/4 | 浏览次数:5869 来源: 1月4日下午，集团在发展中心大厦26楼会议室召开会议，对2008年度考评工作进行部署。会上，集团党委书记、董事长刘爱群对此次考评工作作了明确指示：一是各企业班子成员要高度重视此次考评工作，对三年以来的工作进行认真总结和梳理，尤其是总结2008年工作的得失，找出下一步的努力方向；二是参加考评的人员要真实、客观、公平地向考评小组反映情况，将考评工作作为参与企业民主管理的重要方式；三是各考评小组要严守考评纪律，切实履行考评职责，将考评工作做好做实，使考评结果真实、准确、可靠。
2008年度考评工作从1月5日开始，至13日结束，三个考评小组对集团8家使全资控股企业班子成员和总部中层管理人员进行考评。此次考评作为各企业班子三年任期的届末考核，具有以下特点：一是集团班子高度重视，六位班子成员分成三个考评小组，分别下到各企业，听取班子成员述职，并参与到考评的具体工作中；二是对考核指标进行了调整，增加了对集团重点工作指标的考核；三是对考核人和考核人权重进行了调整，使考评分数更具有广泛性和合理性；四是增加了民主推荐被考评企业班子成员程序；五是继续推行署名推荐企业后备人才工作，使之规范化和程序化；六是扩大了民主谈话范围，更加全面地了解企业班子建设。
2008年度考评工作从1月5日开始，至13日结束，三个考评小组对集团8家使全资控股企业班子成员和总部中层管理人员进行考评。此次考评作为各企业班子三年任期的届末考核，具有以下特点：一是集团班子高度重视，六位班子成员分成三个考评小组，分别下到各企业，听取班子成员述职，并参与到考评的具体工作中；二是对考核指标进行了调整，增加了对集团重点工作指标的考核；三是对考核人和考核人权重进行了调整，使考评分数更具有广泛性和合理性；四是增加了民主推荐被考评企业班子成员程序；五是继续推行署名推荐企业后备人才工作，使之规范化和程序化；六是扩大了民主谈话范围，更加全面地了解企业班子建设。