集团召开深入学习实践科学发展观，加强全面预算管理会议
发布日期:2008/10/30 | 浏览次数:7433 来源: 根据集团开展深入学习实践科学发展观活动实施方案第一阶段的安排，为落实“五个一天”活动，切实推进系统各企业全面预算管理，集团开展深入学习实践领导小组组织总部各部室负责人，各全资控股企业董事长、总经理、监事会主席、党组织书记、财务总监、财务经理、审计部经理，于10月30日下午在发展中心六楼会议室召开了特发集团深入学习实践科学发展观，加强企业全面预算管理会议。会议由集团副总经理刘崇主持，集团党委书记、董事长刘爱群，党委副书记、总经理施长跃，党委副书记、纪委书记林婵波出席会议。
会上，集团总经理施长跃作了动员讲话，对于加强企业全面预算管理工作，提出要重点抓好三个方面的工作：一是制订收入预算；二是严格把好成本预算执行关；三是抓好企业现金流预算管理；集团计划财务部、审计监督部相关人员讲解了集团8月份下发的全面预算管理“1+3”文件：《特发集团全面预算管理办法》、《特发集团预算编制说明实施细则》、《特发集团预算调整工作实施细则》和《特发集团预算审计工作细则》。
最后，集团刘爱群董事长讲话，指出：召开加强全面预算管理会议，是集团学习科学发展观的践行活动之一，是推进企业科学化管理的重要举措。他对集团开展深入学习实践科学发展观活动和加强全面预算管理提出了三点要求：第一，要充分认识到认真学习实践科学发展观的重要性；第二，要充分认识集团推行全面预算管理的必要性；第三，要强力推进并认真检查预算管理工作的落实情况。不仅企业财务人员，而且各企业管理人员，尤其是一把手必须重视企业预算管理工作，抓好“1+3”文件的落实，预算管理工作落实情况，将作为集团年度对各企业班子考核的重要依据。
会上，集团总经理施长跃作了动员讲话，对于加强企业全面预算管理工作，提出要重点抓好三个方面的工作：一是制订收入预算；二是严格把好成本预算执行关；三是抓好企业现金流预算管理；集团计划财务部、审计监督部相关人员讲解了集团8月份下发的全面预算管理“1+3”文件：《特发集团全面预算管理办法》、《特发集团预算编制说明实施细则》、《特发集团预算调整工作实施细则》和《特发集团预算审计工作细则》。
最后，集团刘爱群董事长讲话，指出：召开加强全面预算管理会议，是集团学习科学发展观的践行活动之一，是推进企业科学化管理的重要举措。他对集团开展深入学习实践科学发展观活动和加强全面预算管理提出了三点要求：第一，要充分认识到认真学习实践科学发展观的重要性；第二，要充分认识集团推行全面预算管理的必要性；第三，要强力推进并认真检查预算管理工作的落实情况。不仅企业财务人员，而且各企业管理人员，尤其是一把手必须重视企业预算管理工作，抓好“1+3”文件的落实，预算管理工作落实情况，将作为集团年度对各企业班子考核的重要依据。