集团召开2012年第4季度人力资源工作会议
发布日期:2013/1/28 10:44:13 | 浏览次数:5043 来源:集团人力资源部 肖鹏
2012年12月21日，集团召开2012年第4季度人力资源工作会议，集团总经理、党委副书记张俊林，党委副书记、纪委书记林婵波出席会议并讲话。集团系统全资控股企业人力资源分管领导、人力资源部门负责人、薪酬负责人共30多人参加会议。
张俊林总经理在讲话中充分肯定了集团2012年度人力资源工作：在过去的一年里，通过上下的共同努力，集团基本完成了所属企业领导班子薪酬绩效考核制度设计和宣贯工作，搭建了集团系统人力资源管控框架。新方案以市国资委薪酬分配方案为导向，围绕企业发展战略，充分借鉴KPI和平衡计分卡考核思想，并引入EVA理念，对集团实现“十二五”战略规划和下一步的做强做大将起到积极的推动作用。
张总还对集团人力资源工作提出三点具体要求：一是人力资源工作应紧紧围绕企业战略开展。企业的技术创新、市场开拓、产业转型等各个方面都和人力资源工作息息相关。因此，在战略目标充分分解后，要利用好薪酬绩效考核这个管理工具，将年度指标落实到各个经营单元和职能单元。人力资源部应做好组织协调工作，各职能部门应各依其职，紧密配合，以年度绩效考核为抓手，将集团战略的要求融入企业日常经营管理工作中，促进战略的贯彻与落实。二是人力资源工作应对企业的战略优化提出建议。企业战略对人力资源工作具有指导性，但同时人力资源工作通过对人力成本、人均效率、劳动生产率等指标的多维度分析会预先发现企业战略执行中存在的问题，以及企业战略是否需要优化和调整，进而对企业战略的修订和完善提供有价值的建议。特别是通过比对本企业人力资源各项指标与市场同行的相应数据，更能发现企业战略选择、经营管理存在的风险。人力资源工作应有意识地将财务指标、运营指标以及人力资源的各类指标进行综合分析，对企业的商业模式和战略选择提出意见和建议。三是应逐步优化企业现有人员结构。集团战略重点是发展特色地产和高端休闲旅游，而集团目前80%以上的员工属于低收入员工，重点产业的专业人员缺乏，这种人员结构，难以支撑集团未来战略的发展。因此，下一步工作中，各企业人力资源工作应深入探讨如何优化企业人员结构，提高人均效率，加大高端和专业技术人员比例，优化企业人员结构。
林婵波副书记表示张俊林总经理的讲话给集团人力资源工作指出了新方向，企业战略确定下来后，人力资源就要服务于企业战略，目前集团8家企业都在由人事管理向人力资源管理逐步转变，下一步集团人力资源工作的目标就是要进一步提高专业水平，推进战略性人力资源工作的开展，避免“锚定陷阱”，通过不断分析、总结和思考，从人力资源角度为企业战略发展提供第一手资料。他还对2013年集团人力资源主要工作做了布置：一是要积极推行各企业班子成员新的薪酬绩效考核办法；二是要推动企业建立员工人数、人力成本与企业经济效益之间的配比关系，探索建立提高员工劳动生产力和工作效率的途径，为优化企业战略、盈利模式和经营策略提供参考依据；三是全面推行《特发集团企业薪酬绩效管理指导意见》；四是完善薪酬预算管理，加强薪酬预算过程的控制；五是建立人力资源管理业绩考评体系；六是建立人力资源信息化管理系统；七是试行《“职业新星”青年人才培养实施方案》；八是加强培训工作，推进特发学院的建设。
会议还对人力资源队伍建设、年度绩效考核和薪酬预算管理等重点工作进行了说明和强调；为进一步提高各企业薪酬预算管理水平，会议还邀请特发物业管理公司就薪酬预算编制、日常管理等工作做了经验介绍。