为进一步创新人才培养模式，加强人才储备梯队建设，集团探索开展管培生培养模式。7月10日入职当天，集团组织召开2023届管培生导师见面会，集团党委书记、董事长张俊林，集团党委副书记童庆火，9名职业发展导师与管培生参会并深入交流。

首先，集团人力部详细讲解了集团管培生计划的培养目标和培养内容，相信在精心打造的3年定向培养计划中，管培生能进一步明确自己的使命和职业目标。

随后，9名管培生逐一进行自我介绍，分享各自的校园实践经历及未来职业规划，青涩而又自信的表现，让在座的各位都眼前一亮，其中不乏有屡获佳绩的科研竞赛能手，有热衷于社会公益的热心之人，有逢考必高分的学霸，有自律锻炼的健身达人。一张张稚气的脸，一句句热血的话，折射出每位管培生对特发的向往和未来的憧憬！

现场还组织了一场简单而又庄重的拜师仪式，9名导师接过拜师帖，师徒就此结缘，这既是期许、更是关怀，既是信任，更是责任。导师们也逐一给管培生提出成长建议，站在新起点展望新征程，相信管培生们在导师的指导下能快速完成角色转变，找准定位和目标。

童庆火副书记对管培生们的入职表示欢迎，希望管培生能够“明确定位、乐观进取、担当作为”，找准个人在国有企业中所承担的角色与责任，在工作中始终保持积极进取的态度，脚踏实地敢于担当，真正成为集团未来的中坚力量。

最后，张俊林董事长以个人职业发展经历为切入点，对管培生们致以殷切希望：一是要有大局。作为国有企业，特发集团在推动社会的发展中承担起重要责任。而作为企业中的个人，也应该思考如何把小我融入企业的大我之中，针对企业特性思考形势短板与发展布局，为企业发展助力，为企业贡献更高的价值。二是要勤学习。时刻践行特发“实践中求是，自省中求进”的学习理念，坚持在学中干、在干中学，提高专业素养，练就过硬本领。三是要能实干。秉承简单真诚的处事态度，将各自的工作做好做实，以实干求实绩。赴基层深入考察学习，了解产业规划布局，将能力运用在实际工作中，实实在在地行动起来，树牢实干意识，力戒空谈之风。四是要讲韧性。困难是一定存在的，但坚韧和毅力可以将其克服。在问题面前咬紧牙关，培养坚定的意志品质，树立正确的价值观与方法论，遇事“有波动，无波浪”，做到胜不骄，败不馁。同时，希望管培生能够做到“做事简单、保持正能量、做好时间和情绪管理”，靠自己的劳动、智慧和能力去获取成就。

管培生机制是集团在人才培养体系的新举措，希望管培生们能保持空杯心态，通过不断地学习和实践，不负期望，为特发的发展贡献自己的力量！集团也将以此为契机，为青年员工搭平台、建载体、强动能，不断为青年人才赋能，践行“为实干者提供平台，为创造者构建舞台”的人才理念。让怒放的青春与特发一起碰撞，让激情的青春与特发共成长。

财务培训强基础，充电蓄能促提升——特发集团2023年第一期财务领军班特训营圆满举行

结合国务院国资委加快建设世界一流财务管理体系引导企业财务组织向纺锤型转变以及特发“十四五”打造“双千亿”集团战略目标，集团于7月21日至22日举办第一期财务领军班特训营。集团财务总监洪文亚及各企业财务总监及审计、财务骨干共60余人参加。

洪文亚在开班仪式上讲话。他强调，集团注重财务队伍建设与财务人才梯队培养，需要一批有高度、有前瞻性的“掌舵人”和能够推动战略落地的骨干力量。希望各财务人员好好把握这次培训机会，将理论联系实际，推动集团财务管控建设，促进财务管理功能发挥充分，使财务管理手段与技术进步相匹配、与新时期企业高质量发展目标相适应。

本次财务培训共有两个课程，其一为财务转型与对标世界一流企业财务管控体系建设与评价。课程中，老师总结过去20年企业财务管理的成就和不足，通过真实案例讲解，全面呈现各阶段不同财务管控模式的特点。同时对标世界一流企业的财务管控体系，为企业未来财务发展提供了实施路径和方案，促使学员认识了世界级企业财务管控体系建设，对建设世界一流财务管控体系的战略规划和关键手段也有了较全面的了解。

课程二为风险预测与业务风险管理，通过老师深入浅出的讲解，学员们了解业务流程中的风险节点，掌握先进的风险预测的方法和实务操作，学会如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险预测模型；并针对企业的业务风险，进行流程设计和流程优化，合理管控各类风险。

本次培训纵向深入，层层剖析世界级企业的财务管控精髓；横向拓展，展现财务管控的完整框架和全新视角。大家带着问题和学习的心态，收获满满，学员们以业财融合、财资一体为突破口，学习重塑财务流程，防范化解风险，构建集团财务新生态，为集团战略发展和决策提供财务视角支撑，赋能集团财务管理创新工作。