2月21日下午，集团总部2021年度总结表彰会在国际创新中心30楼多功能厅召开。集团党委副书记童庆火主持会议并宣读《特发集团关于表彰2021年度总部优秀个人的决定》，集团总裁高天亮讲话，集团董事长张俊林等集团领导出席会议并为优秀员工颁发奖杯及合影留念。

会上，高天亮总裁代表集团领导班子，高度肯定2021年总部员工取得的工作成效，希望受到表彰的优秀员工珍惜荣誉，继续发扬“不怕苦，不怕累”的奉献精神，发挥“敢担当，勇作为”的工作干劲，再接再厉，再创辉煌；同时也号召全体员工向楷模看齐，开足马力，勇往直前，争取新一年工作再出新成绩、再上新台阶。随后，高总对总部全体员工2022年的工作提出以下三个方面要求：

第一，继续以“踔厉奋发、笃行不怠”的姿态接续奋斗。2021年，特发紧抓“双区”驱动与“双区”叠加的黄金发展机遇，围绕“战略性新兴产业”和“城市空间升级产业”两大战略板块，营业收入和利润总额均超额完成预算目标，以优异成绩为特发“十四五”开局之年谱写新华章。2022年，是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年，总部员工要积极响应习近平总书记“踔厉奋发、笃行不怠”的新年号召，才能建功新征程，携手向未来。

第二，感恩平台，珍惜平台，提升自我。特发一贯践行“为实干者提供平台，为创造者构建舞台”的人才理念，并以“集众人之智，聚全员之力，成共同之业”的团队理念引领特发人奋斗进取。高总强调，平台与员工是“休戚相关，荣辱与共”的关系，只有平台足够强大，员工才能在平台所提供的工作机会上发挥才能、借光发亮。因此，员工要心怀感恩，与公司共沐荣光的同时，在集团向双千亿目标爬坡越坎阶段，树立共同的远大目标并为之奋斗，于实现共同目标的过程中一起成长、共同增值，成为优秀的职场人。

第三，强化战略引领，加快落实战略管控转型步伐。高总指出，战略管控是总部的短板，后续补齐这一短板至关重要。他强调，一是强化战略思维能力，既要对影响集团全局性、长远性以及根本性发展的重大问题，进行具有前瞻性、全局性和创造性的分析、综合、判断、预见和决策，又要加强对外部形势、市场、行业的研究，把握走向，顺势而为；二是提升项目的可研能力，要以实际问题为导向开展专题专项研究，基于集团战略制定产业拓展图谱，牵引投资拓展方向，建立投资方面负面清单制度；三是抓好战略管控和执行落地，提高对投资质量和投资计划的把控，落实6S战略管控体系逐级全覆盖，建立集团战略规划的滚动评估修订机制，定期举办战略复盘分析研讨会，落实战略执行的激励约束机制。

最后，在工作繁忙之余，高总倡导总部员工加强身体锻炼，积极参与集团组织的文体活动，树立正确的人生观、价值观，保持心理健康，塑造乐观向上的阳光心态，为更好地开展工作提供“正能量”。

南粤春潮涌，惜时不宜迟。高总总结到，时光转瞬即逝，希望总部员工以“踔厉奋发、笃行不怠”的姿态接续奋斗，以“一起向未来”的担当勇毅前行，团结一心，砥砺奋进，争创无愧于非凡一年的新佳绩，努力为集团党委和公司实现奋斗目标贡献自己的力量，为集团“十四五”续写华彩篇章。