为全面贯彻执行深圳市《关于做好全市三轮全员核酸检测的通告》的要求，部署最新疫情防控下集团“稳经营”各项工作，3月15日上午，集团董事长张俊林通过视频方式，主持召开了特发集团“抓防疫、稳经营”疫情防控工作会议，集团领导班子成员、下属重点企业经营管理主要负责人、总部相关部室负责人参加了会议。

会议认为，当前我市新冠疫情形势异常严峻，政府持续采取了疫情防控的升级措施，根据《关于做好全市三轮全员核酸检测的通告》，深圳进入到7天的“慢生活”，除保障市民生活和城市基本运行的企业之外，所有企业一律居家办公，暂停生产经营活动，集团各产业将会受到影响。此次深圳按下“慢行键”，以巨大的魄力和勇气硬刚“奥密克戎”，就是为了更好更快地“重启”，集团无条件服从大局，并坚决执行各项管控措施。

会议强调，一是疫情防控是集团当前第一要务。集团各单位务必要提高政治站位，深刻认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性、紧迫性，压实疫情防控主体责任，克服侥幸松懈心理，加强组织领导，守住集团疫情防控的稳定形势，坚决打赢这场疫情防控阻击战。二是稳经营保发展。各单位在暂时无法生产经营的情况下，要合理利用好这段“休整期”，评估疫情带来的影响，优化调整年度工作计划，将线下工作调整到线上，保证线上工作不停摆、不停滞；要灵活转变工作方式，采用网络、线上等可行形式，保持与客户、供应商、外部的密切联系，尽可能降低对全年各项工作的影响。

会议指出，集团各单位在当前“抓防疫、稳经营”工作中，采取了措施，取得了成效，值得肯定。在“抓防疫”方面，工程建设型企业落实建设工地防控“八项措施”要求，生产制造型企业停工停产，经营服务型企业停业停止经营，等等；另外，集团积极履行国企担当，通过组织抽调、大规模集中脱产、志愿者等方式支援抗疫一线，“灵魂画手”“Do U have 啊啊啊”等特发亮点，被各类媒体争相报道，获得各界赞誉，展现了特发风采，扩大了特发影响力。截至目前，集团境内员工未发生确诊病例，未发生疫情责任事件，总体形势控制良好。在“稳经营”方面，部分企业在居家办公或封控期间，开展场地设备设施维护保养、员工线上培训、制度梳理完善、系统网络维护、外部线上沟通联络、谋划下一步增收创利等工作。

会议要求：

（一）集团各单位要一手抓防疫不放松，一手抓经营保发展，防疫与经营“两手抓”；要强化底线思维和忧患意识，未雨绸缪，做好当前防疫管控措施期限可能延长的准备，做好最坏的打算和应对预案，不能等待，化被动为主动。

（二）各单位要化危为机、危中寻机，充分利用好当前的“休整期”，解决长期以来腾不出时间、静不下心来处理的问题，为解封后提质增效开足马力发展做充分的准备。各单位可灵活合理调整年度工作计划，将能在居家办公时期进行的工作提前开展。

（三）各企业特别是规模较大的企业，要对“抓防疫、稳经营”工作进行专题研究部署，召开各类研讨会、部署会，系统、全面开展，做到“上下一般粗”；对当前的重点工作和核心问题要组织探讨，收集意见建议，拿出解决措施；要层层传导，把各项工作推动起来；要建立居家办公工作计划与汇报机制，加强线上办公的保障，保持OA、企业微信、手机通讯设备畅通，做到及时响应。集团总部各职能部门，要做好各业务线条的工作统筹，加强对一线企业的服务支撑，组织专业领域、专项工作的研讨研究，开展专项业务指导培训。

会议最后强调，各单位要做到“三个高度重视”，一是高度重视疫情防控工作，二是高度重视“稳经营”工作，三是高度重视“休整期”工作统筹安排。集团疫情防控办要加强集团疫情防控工作统筹，收集各单位“抓防疫、稳经营”工作中好的做法和经验，待疫情稳定后视情况组织召开总结交流会。