2月18日下午，特发集团召开2021年度总结表彰大会暨六届四次职工代表大会，集团领导班子等93名职代会代表以及16位列席人员参加会议，集团党委副书记、工联会主席童庆火主持会议。按照疫情防控要求，会议以主、分会场+视频形式召开。

大会在雄壮的国歌声中开幕。集团党委副书记、总裁高天亮作题为《凝心聚力促发展 攻坚克难再奋进》的经营工作报告，回顾了集团2021年的重点工作情况，分析集团目前存在的问题，并对2022年重点工作进行部署。

报告指出，2021年来，在集团党委、董事会的坚强领导下，集团上下迎难而上，奋力拼搏，较好地完成了全年各项工作任务，资产负债结构持续优化，营业收入、利润总额均超额完成预算，为集团“十四五”新华章奠定了良好基础。当前集团内外部形势正在发生深刻变化，为确保完成经营预算目标，我们要准确把握市场态势，积极抓机遇、抢市场，牢记“不忘初心、开拓进取、永不言胜”的特发精神，以企业发展、社会认可、员工幸福、股东满意为根本目标，以深化改革创新为根本动力，以“钉钉子的精神”，做实做细做好各项工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团财务总监洪文亚作《关于特发集团2021年度业务招待费用情况的说明》，集团副总裁李明俊作《关于2021年度特发集团工联会经费收缴和使用情况的报告》，集团党委副书记童庆火作《特发集团六届四次职代会提案处理情况说明》。

经与会正式代表审议表决，大会一致通过上述议案。集团副总裁李承向大会宣读本次职代会决议。

2021年是奋进有为的一年，特发涌现出了许多敬业奉献、攻坚克难勇争先的优秀员工和团队。为表彰先进，树立典型，大会对2021年度先进集体和个人、创新项目、特殊贡献奖等进行了表彰，6名获奖代表作了获奖感言。会议还进行了2022年度绩效任务书的签约仪式。

会议最后，集团党委书记、董事长张俊林作总结讲话，他代表集团向受表彰的先进集体、个人和项目团队表示祝贺，同时也向这一年里每一位努力工作、拼搏奋斗的特发人，表示敬意和感谢！他指出，我们正是有这样一支忠于特发、长期奉献给特发，并且不断有志同道合之士融合加入的队伍，不畏艰难、拼搏进取，去克服一个又一个的困难、攻下一个又一个的山头，让我们创造了一年胜过一年的业绩，奠定了特发“十四五”的良好开局，让我们对“双千亿”目标充满了信心和斗志。

顶风船难开，上坡路难走。为做好集团下一步重点工作，他强调：

一是要强化战略管控，狠抓重点项目和投资。以强化战略思维为核心，进一步提升项目可研分析能力，稳扎稳打抓好战略管控和执行落地，提高对投资质量和投资计划的把控，同时要以重点项目为抓手，以点带面，补短板，求突破。

二是要强化各级企业班子建设，优化干部选用。健全完善领导班子和干部队伍培养选拔机制，一方面要建立领导干部人才画像，持续优化干部选拔标准，统筹思考企业班子配置和来源渠道；另一方面要加强人才培养，做好人才储备工作，扎实开展核心岗位继任计划，加大轮岗和挂职锻炼力度，加大优秀毕业生引进力度。

三是要强化特发整体品牌打造，加强产业协同。抓住集团业务稳健发展的重要时期，强化品牌意识，清晰品牌定位，规范品牌管理，围绕打造“特发品牌系”，加强母子孙品牌联动，整合品牌传播推广，加强品牌资产与价值管理；同时要强化各产业协同发展，围绕业务、资源、信息、人才、资金、对外关系等全方位，集成集团发展优势。

四是要强化改革落地见效，将党建经验融入企业经营发展。要全面深入落实改革任务，确保按时按质完成各项任务目标，以“啃硬骨头”的精神，不断取得重点领域的改革成效，持续稳步推进产权制度、激励约束机制、选人用人、授权放权等方面的改革；要以抓制度、抓决策、抓融合的方式，深度推动党建与经营融合。

五是要强化内控风控体系建设，防范重大风险。从强化风险内控意识、健全风控制度和管控机制、加大信息化建设力度、做好重大风险应对4个方面，提升风控管理水平；加强对投资和并购项目、外地项目全流程监管，夯实项目前期尽调工作，总结负面清单，提升“吹哨”能力。

最后，张俊林董事长对疫情防控、安全生产、信访维稳和廉政纪律建设等方面工作作了特别强调。