为解决各企业在资源性资产上遇到的问题和困难，加强集团系统内部业务交流及经验借鉴，同时进一步提升各企业资源性资产管理水平，7月30日上午，特发集团在总部30楼多功能厅举办2021年集团资源性资产专题研讨会。集团副总裁李明俊、企业管理与法务部总经理吴锐楷及所属企业特发信息、特力集团、特发地产、资产经营事业部分管资源性资产业务的分管领导、部门负责人及业务骨干参加研讨会。

研讨会主要分为企业经验分享与小组专题研讨两个环节，内容涵盖物业经营和提升、违规二房东清退、空置物业处置工作、信息化工作等重点主题。首先，在企业经验分享环节，各企业、事业部均针对不同的主题进行了精彩的工作经验分享；在研讨环节，与会人员分成4个小组，通过小组讨论的方式，逐一研究讨论了各项问题，并总结提炼出了小组观点。研讨过程氛围热烈，各小组代表分享观点时逻辑严密、条理清晰，赢得大家点赞；研讨表现最为突出的小组获颁了奖品。

研讨结束后，李明俊进行了点评，强调了集团资源性资产业务的重要性，并对各企业的工作成果和本次专题研讨会的内容及形式给予肯定。

研讨会取得良好效果。会后，各企业纷纷表达了参会的感想。

一、特发信息：本次研讨会的召开为集团物业资产经营管理者创造了一次良好的交流学习机会，研讨会形式新、氛围好，选择的主题均为目前资产经营管理中的重点、难点或焦点问题，各企业通过研讨不仅分享了经验，也开阔了视野和思维。同时，也让我们对集团各企业的资产经营管理现状、经验及难点有了更加深入的了解，为我们日后的工作提供了良好的借鉴，有利于我们和兄弟企业形成良好的共识和做法，规范资产经营的管理和风险防范。

二、特力集团：本次研讨会主题鲜明，成果显著，各企业都在探究新的经营模式，并寻找可以提升经营效益的方式。通过本次研讨会，我们更加明确了日后的经营方向，同时也让我们对创新性的经营方式进行了思考，日后我们将结合实际情况，继续向物业经营转型升级的方向努力。

三、特发地产：本次研讨会使我们扩展了思路，丰富了知识，提高了认知，更新了观念，可谓收获颇丰。透过这次研讨会学习，我们不但认识到了我们在运营管理方面存在的不足，也引发了我们对资源性资产管理更深入的思考，在以后的管理中我们会加以改善，注重做到以下几点：一是持续调整租户结构和业态，顺应租赁市场需求，保持租赁稳定平衡；二是加强市场调研，拓宽信息发布渠道，建立有效激励机制；三是继续优化提升项目，打造项目品牌，提升项目物业价值。

四、资产经营事业部：作为集团总部物业受托经营部门，我们对租赁转业态和减少物业空置深有感触，面对现在饱和的租赁市场，抓住时机寻求突破是关键，在经营管理的过程中，我们应该不断思考，积极探索，挖掘市场。希望集团日后能继续组织各类形式新颖的研讨会或培训，以优秀行业模范为目标，提供更多值得我们学习的工作经验。

今后，集团将继续组织开展关于资源性资产的各项活动，鼓励各企业分享关于资源性资产管理的成功经验，不断提升资源性资产的管理水平。