集团召开“对标世界一流管理提升行动”工作启动会
发布日期:2020/11/10 14:14:54 | 浏览次数:5744 来源:张福恺/集团战略投资部9月22日，集团在国际创新中心30楼召开“对标世界一流管理提升行动”工作启动会。集团领导班子成员、各企业主要领导，总部各部室负责人等60余人参加会议。会议由俞磊副总裁主持。
中智咨询张胜红副总、和君咨询王丰董事长先后作启动会报告。张胜红解读了“对标工作”的政策背景，并分享介绍了“对标管理”的方法论，点明了常见的工作误区，对特发集团在“对标工作”中遇到的困惑一一进行解答；王丰结合“十四五”战略规划以华润集团战略业务成长为案例，分享剖析了战略规划与集团管控技术路线。
最后，集团张俊林董事长讲话。他指出：特发集团要高度重视上级部门关于“对标世界一流管理提升行动”工作，全面落实工作要求。一是将对标管理工作与目标管理工作结合，特发集团长期坚持对标工作，但前期更偏重于目标管理，对标管理的系统性和全面性仍有待提高。二是将对标工作与“十四五”战略规划制定相融合。通过深入开展“对标工作”来推动“十四五”规划制定、落实。三是要坚定信心，在对标学习中实现局部的超越，要根据企业实际情况、发展阶段、管理基础务实选取标杆。例如，华润集团在管理软能力方面是我们学习的标杆；同时我们也要有在单项方面赶超标杆的决心和信心——对于香蜜湖项目、小梅沙项目必须以“商业超越华润万象城”和“办公和酒店超越华润后海项目”作为目标；我们的物业服务和科技产业方面也要成为行业的头部企业。四是在对标推进过程中要坚持 “全面推进、突出重点”的原则，既要有系统性，又要聚焦重点。五是对标工作具有长期性和持久性，每个阶段既要选准对标标杆，明确阶段性的对标重点，适时调整，又要持之以恒，久久为功。