9月8日，中国铁路北京局集团公司经营开发部副主任杨晨、北京铁路物资公司总经理翟宏建一行6人应约赴深与特发集团开展交流座谈，特发集团总裁高天亮热情接待。黎明公司总经理、长龙公司董事长袁洪章，特发集团经营管理部总经理吴锐楷、长龙公司总经理刘涛等陪同和参加交流座谈。

座谈中，双方分别回顾和分享了以往发展过程中的宝贵经验，更多的是围绕长龙公司未来发展、改革创新的课题进行协商。

高天亮总裁首先对杨晨副主任、翟宏建总经理一行来访表示热烈欢迎，对北铁集团长期以来的支持表示感谢。就下一步长龙公司的发展问题，高总提出以下几点建议：一是特发集团决定将黎明公司持有的长龙公司股份转为特发集团持有，使长龙公司从特发集团的三级企业成为二级企业。二是为推动长龙公司股改，进一步向资本市场靠拢，建议北铁集团尽快就长龙公司股改事宜完成立项工作，以便于相关工作的尽快推进。三是长龙公司亟需建立市场化的体制和机制，才能在市场竞争中生存和持续发展。尤其要参照行业和市场的情况，逐步实行市场化的薪酬体系，以增量业绩决定增量薪酬，充分调动员工的工作积极性，提高公司市场竞争能力。另外，应按照公司治理要求和公司章程，公司中层及以下管理人员的任免，由公司经营班子层面决策，董事会和股东应给予充分授权。四是特发集团将积极发挥在深圳本地的市场和资源优势，积极帮助长龙公司开展市场营销，导入市场化业务。五是考虑到长龙公司当前的业绩与公司上市要求相距甚远，进一步提升经营管理水平、提高市场占有率和竞争力任务十分繁重，刘涛同志作为公司总经理，应将全部精力放在长龙公司，建议刘涛同志不再分管长龙公司之外的其它工作。

杨晨副主任对特发集团长期以来给予长龙公司的关心和支持表示感谢，并转达了集团公司整合重组非运输企业后对长龙公司的期望和要求。长龙公司是北京局集团公司和特发集团在国家改革开放前沿地带共同培育的成功案例，双方经过多年的深入合作，建立了深厚的友谊。希望通过交流，“路地”双方继续深化沟通，做好思想对标、资源对位和平台对接，“南北”联动擦出新火花，使长龙公司以脱胎换骨之势，在新市场环境下、新的体制下焕发现代化企业的生机与活力。