6月29日，在全国第19个安全生产月之际，集团高天亮总裁带队到特发地产天鹅湖畔项目调研，开展现场安全生产检查，集团安全总监、经营管理部总经理吴锐楷，特发地产副总经理卢悦云等陪同调研检查。

高天亮一行对项目施工现场安全生产情况进行了细致的检查，实地考察了项目样板房，详细了解了项目疫情防控和保安全、抓质量、抢工期、促进度等项目建设方面的相关举措落实情况。

随后，调研组在项目会议室听取了天鹅项目工作进展情况汇报。受新冠肺炎疫情影响，天鹅项目工期影响近2个月，现在要挑战2020年底实现竣工验收备案，难度极大。为此，以丁晓东董事长为班长的特发地产领导班子亲自部署、精心安排，项目分管领导深入一线、靠前指挥，在确保安全的情况下，争分夺秒抓建设，全力以赴保节点。工程进度方面，甲方人员与监理、总包、分包等各参建单位上下齐心、不懈努力，于3月份完成了首批楼栋封顶，抢回了近一个月工期，至6月底全部楼栋封顶。销售方面，紧抓热度，精准投放，在推进项目签约回款的同时，承接开盘热销之势，通过“老带新”等精准营销模式，保持优异业绩，复工复产后的3—5月份均为龙岗区持销项目月度成交量销量冠军，成为龙岗的明星楼盘。

卢悦云表示，天鹅项目接下来将继续坚持高标准、高质量推进项目开发建设，不断加快进度，提升建设效率，抢抓关键节点计划提前完工，力争挑战完成2020年底实现项目竣工备案的年度总体目标，尽全力争取收入结转，为集团完成全年任务做出地产公司的贡献。

高天亮指出，新冠肺炎疫情对天鹅项目影响很大，特发地产公司能够克服重重困难，奋力拼搏，全力以赴落实复工复产，统筹安排，安全、防疫一起抓，精准营销，精准发力，高质高效推进项目建设，项目进展顺利，确保了进度节点和销售目标的达成，有望年底实现收入结转。

高天亮对特发地产天鹅项目采取的多重措施和成效给予了高度赞扬和充分肯定，对特发地产能按期完成集团下达的年度经营指标任务充满了信心，并对天鹅项目下半年工作提出三点要求：一是持续做好安全生产和疫情防控工作，切实把工作抓实抓细抓到位。二是精心策划、认真实施，力争年底前完成项目规划验收及竣工备案的挑战目标，为集团顺利完成“十三五”规划目标做出贡献。三是在满足安全生产、疫情防控和施工进度情况下，希望特发地产进一步精益求精，努力打造特发精品工程。