【前言：本文以企业工程管理岗位的角度阐述了对企业施工工期及成本的理解及认知】

在房地产市场竞争越发白热化的今天，开发商的利润空间逐渐减小，对外除了在市场营销上下功夫以外，对内建筑工程本身的管理水平也需要提升，而工程建筑成本和施工工期无疑是工程优化管理的重要管控指标之一，合理地控制施工成本，确定合理的施工工期将成为未来每一个开发商需攻克的难题。

一、施工成本及工期的含义

要找到施工成本和施工工期的最优比，首先我们要清楚施工成本和施工工期的具体含义，以便更好的理解和梳理他们的关系。

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，综合反映了工程中的劳动消耗及物资消耗情况，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

（一）直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

（二）间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产所发生的各项支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员的工资福利、固定资产折旧、修理费、管理用的水电费等。

二、施工成本与施工工期的关系

下面我们以项目现场的两个实际案例去剖析两者之间的联系。

（一）赶工措施的施工成本与工期

以在建特发天鹅湖畔住宅项目为例，为了保证营销中心在2019年7月下旬顺利开放，我方召集项目部各单位召开施工进度节点专项会议，确定了进度保障专项施工计划，并对各施工班组的作业能力做了详细的评估。在评估之后项目部更换了原来铝模施工不熟练的班组，同时加派了更多的人员开展多工作面的交叉施工，采取换班作业，连续夜班。材料方面加大了钢筋和混凝土进场的批次，同时加强了雨季施工的安全防护，并加设多一台天泵以加快混凝土的施工进度，在人力、物力大面积展开的情况下达到加速施工，缩短工期的效果。

（二）进度滞后的施工成本与工期

再以原工程管理公司的监理项目——深圳动漫大厦写字楼项目为例，在桩基施工及基坑支护期间，施工单位发现了原地质持力层的情况与初勘时有差异，导致有效桩长的出入较大。为了保证结构安全及后期结算工程量准确，迫使原桩基施工和内支撑施工停止。桩基施工单位需要调整施工班组减少人员，仅留少部分管理人员配合初勘单位开展超前钻施工，针对性的探明地质。同时，原材料进场计划变动，暂停钢筋笼、桩基护筒、混凝土等原材料采购。最后开发商根据超前钻后的地质情况，召集各单位参加专家评审会议重新优化桩基及基坑支护方案，重新核算桩基成本，最后再开展施工，施工工期相应的延长。

 从上述的两个案例，我们可以初步了解到施工成本和施工工期是一个多维度复杂的联动关系。但总的来说，工程成本和工程工期的关系表示线是一条曲线，在一般情况下，直接成本随着工期的缩短而增加，随着工期的延长而减少，特发天鹅湖畔的进度追抢施工案例就很好的证明了这点。但是，如果工期无限期的延长也可能引起直接成本的增加。间接成本的费用表示线近似一条与工期成正比的直线, 会随着工期的缩短而减少, 随着工期的延长而增加，在第二个案例中，因现场的突发地质情况影响，现场人员减少，材料暂停进场，直接成本降低。但是同时因地质情况变动，带来的专家邀请费用，设计变更的费用，后期的管理费用等间接费用增加。综上，我们可以得出工程成本与施工工期的关系如下图：

此外，在考虑工程总成本时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金时间价值等。

三、如何在考虑成本的因素下确定合理工期

（一）标准工期的研究和总进度计划制定

在房地产企业竞争日益激烈的时代，企业性质和管理模式的不同，同样的项目不同的房企施工，工期也不同。所以为了达成适合企业发展的工程效益，首先企业要根据自身的项目管理经验和当下时代的建筑管理水平，去研究、制定符合企业自身的标准化工期、工序的管理办法。有了企业的标准化工期管理办法，就有了可对照的标杆，项目主管也就清楚了符合公司需求的工期要求，成本控制、管理水准。然后项目部再召集各专业根据现场的实际情况去编排符合项目现场的工程总体进度计划，一个符合企业自身管理水平和符合现场施工情况的工程总进度计划，才是实际可执行的，才可以帮助项目部在工期管理过程中更好的到达合理施工工期。

（二）优化施工设计组织和方案

有了总进度计划，就需要保障计划实施的施工组织设计和方案。施工组织设计和方案不同、工期就会不同，工程成本也会不同。一个好的施工方案可以避免现场出现过多的工程质量通病及安全隐患，同时优化人员、物资配备，达到减少工程变更，加快工程进度的作用。制定合理的施工设计组织和方案需要根据项目的规模、性质及复杂程度进行综合考虑，一个项目可以制定多种施工方案，经综合筛选后，从中优选出合理的、符合项目及企业利益的施工方案，以帮助企业控制成本，优化并达到合理工期。

（三）采用流水施工作业方式

每一个施工项目都会谈到流水施工，因为流水施工是一种科学、有效的工程项目施工组织方法，流水施工方式就是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程, 并按照施工过程成立相应的专业工作队, 各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程, 同时保证施工时间和空间上的连续、均衡, 并有节奏地进行, 使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。采用这种工作业方式可以充分利用工作时间和操作空间, 减少非生产性劳动消耗, 提高劳动生产率, 保证工程施工连续、均衡及有节奏的进行, 从而对提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显著的作用。

（四）工程项目的信息化管理

随着房产企业的快速发展，项目不断增多，企业不得不进入多项目、异地项目运维等复杂性的管理阶段，同时项目工程建设本身的施工管理涉及面较广，各个施工专业的专业性强，房企每年花费在项目管理团队的资源也是巨大的，而管理成本也就是我们文中提到的间接成本，是影响合理工期的重要因素之一。为了解决这个问题，地产信息化管理应运而生，通过信息化的数据整合和优化，将质量管理、安全管理标准化和流程化。对项目管理本身，信息化管理通过互联网平台将各施工专业、监理单位，本部和项目部串联起来，使得开发商管理人员可以从以前大量的工程数据统计，纸张验收确认，成果汇报会议等非技术性的行政工作解放出来，同时项目现场各施工专业的对接也能通过系统更加的简单、有效、留痕的完成。而对企业高层管理，有了统一互通的平台，现场的工程变更、工程难点、痛点、成本变化可以更加直观和数据化的呈现出来，对项目开展的目标成本和合理工期有了更清晰明确的认知，也为下一个项目优化成本和工期提供了可靠的依据。信息化管理把从前难以解决的工程管控要点、异地项目上下信息不对称问题、节点的实时跟进情况逐一完善，从而全面优化管理，减少企业间接成本的支出。所以我认为大力发展信息化建设，是今后不管是工程还是企业管理的大趋势。

综上，就是结合项目现场经验、资料对如何在考虑成本因素下对合理工期的研究。其实随着时代的发展，保障合理工期的的措施还有很多，但是不管如何，企业一定要根据自己的企业管理水平与性质，秉承时俱进，开拓创新的精神，发展适合自身的工程管理办法，然后在项目开发中采用先进的管理技术，合理确定工期,做好成本优化,才能寻求保证工期和降低成本的最佳平衡点。