集团举办优化企业董事履职机制研讨会等2则

现代企业竞争处在一个经济环境越来越复杂、模糊不清、难以预测和不断变化的时代，企业要做大做强，对企业管理模式、内部管理机制提出了更高的要求。为充分挖掘企业发展潜力，释放企业活力，7月10日下午，特发集团在总部30楼多功能厅召开“优化企业董事履职机制研讨会”。集团领导班子成员、各事业部和总部各部室负责人，以及各企业董事长、总经理、监事会主席、财务总监参加研讨会议。会议由集团副总裁富春龙主持。

集团经营管理部首先汇报了该部门历时半年的研究成果《企业管控模式浅析及特发集团董事履职机制初探》，以及在此基础上提出的《特发集团关于进一步完善企业董事履职机制的指导意见（试行）讨论稿》。人力资源部围绕董事甄选、培训、薪酬、考核等方面作了专题发言。随后，各企业、各事业部、各部门负责人以及集团领导先后就优化企业董事履职问题进行了充分研讨，提出推进工作的意见和建议。

最后，集团董事长张俊林就董事履职机制进行了总结发言。他指出，董事会建设改革，一是要坚持党建工作的要求，结合国资委要求考虑董事的授权和放权；二是企业要完善内部体制机制建设，打造合作、开放、包容的董事会文化；三是秉持“一企一策”的原则，制定董事履职改革落实方案，修改企业章程，做到分步创新推进。

张俊林董事长会见中建三局一公司客人

7月24日上午，张俊林董事长在集团总部和来访的中建三局第一建设工程有限责任公司吴红涛董事长一行，就小梅沙片区整体改造项目进行交流座谈。集团副总裁桂自强、小梅沙旅游公司董事长朱振声参加座谈。

张俊林对吴红涛一行的到访表示热烈欢迎，在一同观看了小梅沙宣传片后，双方做了交流。张俊林指出，特发集团将投资约150亿元，将小梅沙建设成集旅、居、业于一体的国际化、世界级都市型滨海旅游度假区。他强调，小梅沙是深圳的一张名片，是老一代深圳人的记忆，市区政府对片区改造非常重视，给予了高度的期望，要再塑经典，打造精品，在建筑品质上争创鲁班奖。因此，特发在小梅沙开发建设合作方选择上会有较高的标准和要求，既要求合作方的实力和品牌，更关注项目团队的经验和能力。目前小梅沙片区整体改造工作正如火如荼地进行，他希望各投标意向单位能充分展现自己的比较优势，秀出自己的“金刚钻”，公平、公正参与项目投标。