为对标学习成功企业的经验，了解IT新技术发展趋势及应用场景案例，进一步推进集团信息化规划建设工作，7月17日上午，集团张俊林董事长、高天亮总裁带领集团中高层管理人员30多人前往华星光电、腾讯微瓴参观学习，然后返回集团总部30楼多功能厅，召开集团信息化建设交流研讨会。项目服务商金蝶公司深圳分公司副总经理尚弢、安华公司专家顾问赵小平等信息化专家顾问受邀参会，并作经验交流与分享。

上午，首先参观了华星光电智能工厂全自动化无人车间，大家亲身体验了科技是第一生产力的内涵。随后驱车参观腾讯的“微瓴”实验室。腾讯专家通过云计算、大数据、物联网、人工智能、数字孪生等新兴IT技术的应用，演示了“微瓴”智慧楼宇系统的管理，实现了智能设备管控的“所见即所得”。腾讯作为消费互联网建设及运营的核心供应商，就智慧旅游、智慧物业、智慧园区等与集团业务相关的应用场景作了简介并模拟展示 ，使与会者深受其益。

在下午的交流研讨会上，顾问公司金蝶简述了信息化项目规划的主要内容，各企业、事业部、总部相关部门负责人、外部专家分别发言交流。之后，顾问公司金蝶的尚总指出，信息化不是新技术的堆砌，而是业务、管理变革与数字化的有机结合。信息化建设考验的是企业领导人的勇气、魄力和智慧，信息化建设“不怕慢，就怕站”。安华公司的赵总，从自身的实际工作经历出发，提出信息化是执行力，要上下思想一致，不换思想就换人；以目标导向，聚焦信息化的最终价值，企业需要的是信息化的服务能力，而不是信息化系统本身等观点，并建议特发尽快从数字化管理，发挥数字资产的作用，数字劳动力等方面启动数字化转型战略。

高天亮总裁指出，在5G时代，信息化应用场景非常大，非常广阔，做好信息化工作是必然选择。通过参观学习和研讨，看到了差距，看到了外面的变化。集团的未来愿景是都市生活体验平台运营商，集团要为企业做好共性平台，搭建好基础服务架构，企业要做好自己的个性业务信息化系统。为此，各级领导要高度重视，提升数字化战略能力，做好顶层设计。信息化工作分步实施，要能看到阶段成果，要加强信息化考核，有正向、负向激励。

会议最后，张俊林董事长讲话，他充分认可两位专家的观点，并着重指出，本次活动的目的有三个方面，一是通过学习、听、看、讲的交流，来找差距，引起重视。二是要求集团中高层管理人员亲自参与信息化，亲自谋划、设计，解决实施过程中的各种矛盾问题和各种利益平衡。三是要对比学习，多请专家沟通学习，找到信息化方向。他认为，特发未来的信息化应是搭建一个开放式的大平台，总部做IT基础设施和有协同效应的管理系统数字化平台，企业做业务系统的平台。要分利用AI、大数据、物联网等新技术，打通人与物，物与物之间的连接，利用信息化不断提升集团的管理水平、效率和经济效益，优化商业盈利模式。董事长对信息化工作做出以下指示：一是集团统筹协调，共建共享，打造数字化智慧平台，为业务赋能，为业务服务，以信息化手段树立各层级的品牌。二是不奢求理想化、高大上，但要有理想。三是在做好集团“一盘棋”的过程中，要特别注意做好顶层设计、分层设计，有序并联推进。四是对成熟的业务，信息化建设的定位是业务跟随型，对新业务、新企业、新项目，则是引领型的。各企业、各业务板块要拥抱变化，积极探索IT新技术与产业的融合，以信息化推动集团各项业务发展。

本次参观研讨会，是集团信息化规划咨询项目即将收官的一个重要事项。规划确立后，将进入信息化建设落地的艰难征程。把握机遇，认谁目标，为筑特发的信息化梦，唯有撸起袖子加油干！