交流改革心得 共推国企发展

——吉林省国资委考察团到访特发集团等2则

黄亮/集团办公室；叶再亮/集团纪检监察室（监事会办公室）

为学习深圳国企改革和企业发展的先进理念和经验，6月19日上午，吉林省国资委组织吉林省国企高管考察团45人到特发集团考察，和集团总裁高天亮及人力资源部、战略投资部、党委办、经营管理部负责人等座谈，深入交流。

高天亮代表特发集团对考察团一行的到来表示欢迎，双方一同观看了特发集团宣传片。随后，高总简要补充介绍了特发集团的发展历程、转型升级、产业布局、改革发展等情况。他指出，深圳是国家区域性国资国企综合改革试验区，特发是国家国企改革双百企业，特发既处在国企改革的面上，也在点上，改革的压力比较重，被关注度也比较高。他强调，特发目前各产业均处于完全竞争的领域，对市场化水平要求很高，必须以改革来激发企业活力，增强发展动力，特发的改革动力是内生的。近年来，特发在混合所有制改革、市场化改革方面迈出了探讨性的步伐，受到市国资委的认可，但改革不是一蹴而就的，需要循序渐进有序推进，改革的成效也需要时间来检验。

随后，集团人力资源部总经理邓树娥、战略投资部总经理伍历文、党委办主任陈忠炼先后围绕市场化改革、国企改革发展、党建发展等内容作了深入的交流分享。

考察团领队吉林省农业投资集团党委副书记张学华代表考察团对特发集团的热情接待表示感谢，他指出，特发是一家底蕴深厚的国有企业，为深圳经济特区的发展和改革开放作出了重要贡献，有着辉煌的历史，经历坎坷，如今进入再创伟业新时期。他表示，现阶段特发以改革为抓手，推动企业稳健长远发展，改革力度大，创新点多，可以说是国企改革的标杆，此次吉林省国资委考察团到访是慕名而来，前来向特发对标，学习国企改革经验和先进的管理方式，非常感谢特发集团不吝分享，传经送宝，回去后要认真消化吸收。

经过两个多小时的深入交流，考察团成员们互动问答，都觉得干货十足，收获满满，意犹未尽。

加强区域交流，助力国企混改——吉林省国资委监事会主席林绍宇一行到访特发集团

为学习借鉴深圳市属国企在国企改革和资源整合、促进混合所有制企业经营机制转换、完善混合所有制企业监管等方面的经验做法，6月11日下午，吉林省国资委监事会主席林绍宇一行到访特发集团，与集团纪委书记兼监事会主席张暾、财务总监陈阳升及相关部室负责人进行座谈交流。

张暾代表特发集团对林绍宇一行的到来表示欢迎，双方一同观看了特发集团宣传片。随后，战略投资部副总经理杨喜对集团混改的基本情况、经验做法以及主要成效进行了介绍。

张暾对特发集团混改企业的监管做法作了补充说明，他指出，在深圳市国资委的支持下，特发集团先后推动了系统内的特发信息、特发服务等多家企业开展混合所有制改革，集团通过纪委书记兼监事会主席监督新模式，促进了混改企业规范发展，取得较好成效。他表示，从特发多年来的改革经验体会到，企业混改要成功一是要尊重企业客观条件，要围绕增量业务，坚持市场化导向进行混改；二是要广泛征求员工意见，重视制度设计与契约化管理；三是要充分调研与沟通，注重项目风险防控，依法规范开展混改工作。

林绍宇对特发集团的热情接待表示感谢，他强调，特发集团有国企改革前沿经验，混改经验丰富、混改后成果显著，非常值得吉林省国有企业学习借鉴。这次的交流在混改顶层设计、主抓重点以及混改具体措施等方面获益良多，希望日后可以继续加强交流学习。