论战略之道，结校企之谊

                       ——湖南大学EMBA团队到访特发集团

  “惟楚有才，于斯为盛”，巍巍岳麓，人才辈出。

  5月16日下午，特发集团迎来了远道而来的湖南大学EMBA团队。近40名潇湘学子，在湖南大学原副校长、教授陈收的带领下，选择特发集团作为其“移动课堂”的一个示范案例，以“战略管理”为主题，与特发集团展开了近2个小时的学习探讨。集团副总裁俞磊主持了此次活动，集团董事长张俊林、集团相关部展室负责人参加了活动。

    
   活动伊如，集团新上线的宣传片，完整地介绍了集团的基本情况，随后，集团战略投资部总经理伍历文就集团的战略管理和产业模块作了专题介绍。

   接着，张俊林董事长向来自母校的师友们表示了欢迎，补充介绍了特发集团成长发展中在战略管理方面的经验和教训，并结合国企的市场化改革进程，分享了对战略管理的认识和体会。他认为，战略既是规划出来的，要科学地做好顶层设计，大方向一定要基本明晰；战略也是干出来的，是根据客户需要、在持续坚韧的前行中做出来的，干，才是战略的根本。同时，战略是动态的，是抓住机会边干边试、“摸着石头过河”的实践。战略实施中最关键的问题是人和利益的分配问题，企业带头人既要有战略的远见和思维，更要有人文情怀，强大的学习能力，公正廉洁。

   陈收教授认为，特发是深圳很有代表性、有独特个性的国企，从理论的角度看，特发的战略是典型的多元化弱相关、“被动式”的战略管理模式。战略的模式和路径没有绝对的最优方式，符合企业实际情况的就是好的战略。他十分认同特发集团当前的“4+1”的战略格局和战略选择。特别是他认为特发集团的地产板块战略，应将重点放在项目建成后价值点的开发和挖掘上面，做出自己的优势和特色。同时，他认为特发集团应进一步积极把握国家“一带一路”、“粤港澳大湾区”建设的机遇，在自主创新及互联网+产业方面，做更深入的探讨和实践。

   随后，在互动交流环节，从事各行各业的湖大EMBA学员们，围绕房地产行业的形势及发展、产业运营、电子信息、商务合作等各自关注的问题提问交流，湖大教授和特发方代表作了回应和解答。整个交流氛围既严肃又活泼，原定的1个半小时，不知不觉地滑向2个小时，双方相谈甚欢。最后，张俊林董事长亲自将这一群充满活力的年轻学子们送上了大巴。

   “读万卷书，行万里路”，湖南大学EMBA学子们到访特发集团的游学活动，是一次鲜活的理论与实际相结合的探讨，一方面加强了学员们对学术理论的理解和认识，强化了学术的实践性和社会性，另一方面，对企业也是一种有益的剖析和诊断，推进企业深刻自省，助力企业的转型升级和做强做优。