集团召开事业部管控模式研讨会
发布日期:2018/12/24 11:05:16 | 浏览次数:5928 来源:陈昌海/集团经营管理部
集团召开事业部管控模式研讨会
陈昌海/集团经营管理部
为适应企业发展现状，降低经营成本，提高利润，聚焦核心业务，12月14日下午，集团在总部30楼多功能厅举行事业部管控模式研讨会，集团董事长张俊林、总裁高天亮、党委副书记童庆火、副总裁俞磊和李明俊及总部相关职能部门、黎明董事长袁洪章、特发投资投资总监何晴参加会议；同时特别邀请外部专家李洪涛和黄河与会。会议由集团副总裁富春龙主持。
会议围绕成立光电事业部、基金事业部及产业园事业部管控模式进行充分沟通。高天亮介绍此次事业部调整部署的背景和目的，表示改革在集团近年发展中起到重大作用，提高了资源使用效益，此次改革，也是促进集团效益提升的重要措施。
袁洪章、何晴就事业部管控模式以及未来事业部的定位提出了各自看法，2位专家也分别表达对事业部管控模式的意见：李洪涛以阿里巴巴“前台、中台、后台”为案例，分享了事业部管控模式有利于企业聚焦目标、提高决策效率和资源的有效分配。黄河以自身在企业多年的实践经验，多方面、多层次分享了事业部管控模式的推进路径及可能遇到的困难，并结合各事业部具体业务进行分析和解说。
会议最后，张俊林就此次事业部管控模式的探讨进行总结。指出，事业部是利润中心，核心任务是创造利润，降低成本；非核心业务，应全部“外包”给集团总部，同时缩短决策链条，提高决策效率。另外，事业部改革，对推动我们集团定位有很重要的意义，未来集团发展模式是“小职能总部，大事业部和大子公司”。