7月18日下午，集团2018年上半年经济运行分析会议在集团总部多功能厅召开。集团领导班子及中层管理人员，各全资控股企业董事长、总经理、监事会主席、财务总监，以及参股企业特发方首席产权代表等参加会议。会议由集团富春龙副总经理主持。

首先，十家企业客观、具体、全面地汇报了2018年上半年经济指标完成情况、主要工作进展及下一步工作思路。

随后，集团高天亮总经理做集团2018年上半年经济运行分析报告。高总首先就集团及各企业上半年的经营情况进行通报，总结所取得成绩，同时，也指出了面临的困难与存在不足，主要表现：一是部分重点项目出现延迟，投资进度严重滞后；二是长期战略目标与短期经营业绩之间的不平衡问题；三是部分企业资源性资产经营管理水平有待提高；四是部分企业抗风险能力较弱。最后，高总对下半年的工作提出了要求，并作了以下五个方面的部署：一是重视并落实“十三五”战略中期评估工作；二是加大重点项目推进力度；三是加快资本运作工作；四是加大体制机制创新步伐；五是加强集团内部产业协同和资源整合。

会议最后，张俊林董事长做了重要讲话。董事长首先对各企业的汇报表示肯定，对高总做的经济运行分析报告表示认可，并要求要切实落实高总报告中的工作要求，确保2018年集团年度经营预算目标的完成。随后，董事长基于今年来复杂的内外部环境，对集团及各企业上半年的经营情况进行点评，对部分企业在市场拓展、应对困难、重点项目推进等方面给予积极的评价，对集团总部经营班子市场化改革、各部室向价值创造型转型后的工作情况给予充分的肯定。

最后，董事长从五个方面做了重要指示：

一是科学研判，做好“十三五”战略规划中期评估工作。

二是要有攻坚克难、久久为功的工作精神。

三是抓好改革，推进体制机制创新。

四是做好内部管理，注重信息化建设。

五是把党建工作融入经营管理过程中。

2018年已经过半，我们要以不忘初心，开拓进取，永不言胜的特发精神，紧紧围绕集团“十三五”规划战略目标和年度工作计划，齐心协力，奋力拼搏，千方百计确保集团年度经营预算目标的完成。