集团召开2010年上半年经营工作会议
发布日期:2010/7/16 | 浏览次数:4795 来源: 为分析集团上半年经营情况，部署下半年工作，集团于7月16日上午在深圳高尔夫俱乐部召开特发2010年上半年经营工作会议。集团总部部门正职以上管理人员；全资控股企业领导班子成员、财务总监（或财务经理）；参股企业特发方首席产权代表参会，会议由集团总经理施长跃主持。
会上，集团系统全资控股企业和香蜜湖公司等8家企业负责人使用PPT投影，汇报了本企业上半年的经营情况、取得的成绩、面临的经营形势和存在的问题、差距，以及下半年的经营工作思路、方法措施。会议听取了张建民副总经理代表经营班子所做的特发集团2010年上半年经营工作报告。报告总结了集团上半年取得的经营成果：上半年，集团收入利润双超预算，比去年同期也实现增长；企业总体经营效益继续保持增长势头，三项费用进一步降低，管理效率进一步提升；市场开拓措施得力，市场销售提升明显。报告指出了经营工作存在的问题，结合十二五规划的编制，对下半年的工作做了安排部署，提出了下一步经营工作的主要任务及措施。最后，刘爱群董事长做总结讲话。他肯定了上半年各企业取得的经营成绩，同时，对下半年集团工作强调四个方面的重点：一是要进一步强化管理到位。二是要切实做好十二五规划。三是要尽快启动几个大项目，突破集团发展的瓶颈。四是深化以职业化为目标的企业文化建设，并要求党员要结合“争先创优”活动争当职业化的先锋。
会上，集团系统全资控股企业和香蜜湖公司等8家企业负责人使用PPT投影，汇报了本企业上半年的经营情况、取得的成绩、面临的经营形势和存在的问题、差距，以及下半年的经营工作思路、方法措施。会议听取了张建民副总经理代表经营班子所做的特发集团2010年上半年经营工作报告。报告总结了集团上半年取得的经营成果：上半年，集团收入利润双超预算，比去年同期也实现增长；企业总体经营效益继续保持增长势头，三项费用进一步降低，管理效率进一步提升；市场开拓措施得力，市场销售提升明显。报告指出了经营工作存在的问题，结合十二五规划的编制，对下半年的工作做了安排部署，提出了下一步经营工作的主要任务及措施。最后，刘爱群董事长做总结讲话。他肯定了上半年各企业取得的经营成绩，同时，对下半年集团工作强调四个方面的重点：一是要进一步强化管理到位。二是要切实做好十二五规划。三是要尽快启动几个大项目，突破集团发展的瓶颈。四是深化以职业化为目标的企业文化建设，并要求党员要结合“争先创优”活动争当职业化的先锋。