谋定大局，决胜未来——特发集团启动“十二五”发展战略规划工作
发布日期:2010/4/29 | 浏览次数:5070 来源: 4月29日，特发集团“十二五”发展战略规划动员大会在发展中心大厦26楼会议室举行。集团董事长刘爱群、总经理施长跃、副总经理张俊林、各部门负责人，集团各全资控股企业负责人，规划咨询单位——综合开发研究院（中国·深圳）院长助理、产业研究部部长、经济学博士武良成、旅游与房地产研究中心主任宋丁教授率项目组人员参加会议。会上，张俊林副总经理对特发集团为什么要做规划、规划的重点内容、规划工作安排以及具体要求作了全面部署；综合开发研究院武良成博士、宋丁教授就综合开发研究院基本情况、特发集团“十二五”发展战略规划初步认识、规划咨询工作安排作了介绍，并表示一定要作出一个高质量的规划。施长跃总经理主持会议并作会议总结。
刘爱群董事长作动员讲话，阐述了特发集团制订“十二五”发展战略规划的背景和必要性，并就集团“十二五”规划工作要求提出几点指导意见和具体要求：首先，战略规划是企业的重大决策，是企业较长时间经营与发展的指导纲领和发展路线图。特发集团对“十二五”发展战略规划工作十分重视，将其作为2010年度工作的重中之重。为了高质量高效率的完成规划工作，集团成立了以施长跃总经理为组长、张俊林副总经理为副组长的集团战略规划领导小组，下设四个专项工作小组和企业工作组，统一指挥，上下协调，各施其责。其次，集团通过认真选择，聘请了综合开发研究院（中国·深圳）为本次战略规划提供咨询。综合开发研究院是中国研究咨询业中规模较大、积累经验较丰富、专家团队力量较强、运作较为成功的咨询机构，与政府有长期合作和沟通，熟悉深圳本地产业发展形势及市场环境，集团希望借助综合开发研究院各位专家和课题组成员的经验和智慧共同拿出一个高质量的规划。最后，他对集团“十二五”战略规划提出三点具体要求：一、要有前瞻性，虽然是五年规划，但要站得更高、看得更远，打造特发品牌和可持续发展模式；二、市场研判要准确，规划基础要扎实；三、要有可操作性，衡量规划的最高标准就是可操作性。
刘爱群董事长作动员讲话，阐述了特发集团制订“十二五”发展战略规划的背景和必要性，并就集团“十二五”规划工作要求提出几点指导意见和具体要求：首先，战略规划是企业的重大决策，是企业较长时间经营与发展的指导纲领和发展路线图。特发集团对“十二五”发展战略规划工作十分重视，将其作为2010年度工作的重中之重。为了高质量高效率的完成规划工作，集团成立了以施长跃总经理为组长、张俊林副总经理为副组长的集团战略规划领导小组，下设四个专项工作小组和企业工作组，统一指挥，上下协调，各施其责。其次，集团通过认真选择，聘请了综合开发研究院（中国·深圳）为本次战略规划提供咨询。综合开发研究院是中国研究咨询业中规模较大、积累经验较丰富、专家团队力量较强、运作较为成功的咨询机构，与政府有长期合作和沟通，熟悉深圳本地产业发展形势及市场环境，集团希望借助综合开发研究院各位专家和课题组成员的经验和智慧共同拿出一个高质量的规划。最后，他对集团“十二五”战略规划提出三点具体要求：一、要有前瞻性，虽然是五年规划，但要站得更高、看得更远，打造特发品牌和可持续发展模式；二、市场研判要准确，规划基础要扎实；三、要有可操作性，衡量规划的最高标准就是可操作性。