集团召开2010年度经济工作会议
发布日期:2010/3/9 | 浏览次数:4822 来源: 为总结2009年特发集团经营情况，研究新时期集团发展的方针路线，分析形势、剖析问题、提出对策，集团于3月8日至9日召开2010年度经济工作会议。会议由刘爱群董事长主持，集团总部部门正职以上管理人员，全资控股企业董事长、总经理、监事会主席、财务总监（或财务经理），参股企业特发方首席产权代表参加会议。
会上，施长跃总经理宣读了《稳扎稳打，力战严冬；全力以赴，布局新一轮发展——特发集团2009年度经营工作总结暨2010年经营工作部署》的特发集团2009年经营工作报告，刘崇副总经理宣读了《特发集团2010年经营预算编制说明》（草案），张建民副总经理宣读了《2010年度集团对二级企业考核办法》（讨论稿），并作了要点说明。与会人员围绕上述报告和文件展开热议，从各企业的现实状况出发，对集团的发展壮大献计献策。
最后，刘爱群董事长做总结讲话。他充分肯定了本次经济工作会的会议成果，同时对集团在2010年的工作提出了四点要求：首先是集团两级班子要充分研究，完成十二五规划的制定和实施方案；其次是要在过往成果基础上将全面预算和全面风险管理要制度化，形成成套的全面风险管理和全面预算管理制度体系；第三是要进一步完善法人治理结构建设，积极研究长效激励机制的制定与实施；四是动员全集团共同参与、积极推进企业文化建设，提炼特发核心价值观，在2010年要重点提倡“乐业、敬业、专业”的“职业化”企业文化理念的建设。全集团要继续加强学习，建设学习型企业，在集团上下形成良好的学习风气。
会上，施长跃总经理宣读了《稳扎稳打，力战严冬；全力以赴，布局新一轮发展——特发集团2009年度经营工作总结暨2010年经营工作部署》的特发集团2009年经营工作报告，刘崇副总经理宣读了《特发集团2010年经营预算编制说明》（草案），张建民副总经理宣读了《2010年度集团对二级企业考核办法》（讨论稿），并作了要点说明。与会人员围绕上述报告和文件展开热议，从各企业的现实状况出发，对集团的发展壮大献计献策。
最后，刘爱群董事长做总结讲话。他充分肯定了本次经济工作会的会议成果，同时对集团在2010年的工作提出了四点要求：首先是集团两级班子要充分研究，完成十二五规划的制定和实施方案；其次是要在过往成果基础上将全面预算和全面风险管理要制度化，形成成套的全面风险管理和全面预算管理制度体系；第三是要进一步完善法人治理结构建设，积极研究长效激励机制的制定与实施；四是动员全集团共同参与、积极推进企业文化建设，提炼特发核心价值观，在2010年要重点提倡“乐业、敬业、专业”的“职业化”企业文化理念的建设。全集团要继续加强学习，建设学习型企业，在集团上下形成良好的学习风气。