集团召开2009年上半年经营工作会议
发布日期:2009/7/31 | 浏览次数:5097 来源: 为分析集团上半年经营情况，部署下半年工作，集团于7月31日下午在小梅沙大酒店会议室召开特发2009年上半年经营工作会议。集团总部部门副职以上管理人员；全资控股企业主要领导、财务总监（或财务经理）、人力资源部门负责人；参股企业特发方首席产权代表参会，集团股东单位—中国东方资产管理公司和中国信达资产管理公司也派出代表参会，会议由集团刘崇副总经理主持。
会议首先听取了施长跃总经理代表经营班子所做的集团上半年经济运行分析报告。报告系统汇报了集团上半年取得的经营成果，分析总结了经营中的工作经验，同时也指出了工作中待改善的问题，并就下半年工作做了具体安排部署。之后，集团党委委员、人力资源部部长苗苒宣读了《特发集团巩固深化三项制度改革意见》，要求集团系统各企业切实贯彻执行。
最后，刘爱群董事长做总结讲话。他肯定了上半年集团在经济形势严峻的宏观背景下取得的经营成绩，同时，对下半年集团和各企业的工作提出三个方面的具体要求：一是要继续加强企业管理，从全面预算管理、全面风险管理、战略规划管理和对标管理入手，全方位提升企业经营管理水平；二是要继续巩固三项制度改革成果，各企业都要按着市场要求进行岗位设计和薪酬管理，真正实现与市场的接轨，促进员工爱岗敬业，提升企业竞争实力；三是在上半年集团下发的《特发集团企业文化建设三年纲要（讨论稿）》和企业文化建设工作会议精神的基础上，进一步深入推动特发集团的企业文化建设，发挥企业文化在企业经营发展中的重要作用。
会议首先听取了施长跃总经理代表经营班子所做的集团上半年经济运行分析报告。报告系统汇报了集团上半年取得的经营成果，分析总结了经营中的工作经验，同时也指出了工作中待改善的问题，并就下半年工作做了具体安排部署。之后，集团党委委员、人力资源部部长苗苒宣读了《特发集团巩固深化三项制度改革意见》，要求集团系统各企业切实贯彻执行。
最后，刘爱群董事长做总结讲话。他肯定了上半年集团在经济形势严峻的宏观背景下取得的经营成绩，同时，对下半年集团和各企业的工作提出三个方面的具体要求：一是要继续加强企业管理，从全面预算管理、全面风险管理、战略规划管理和对标管理入手，全方位提升企业经营管理水平；二是要继续巩固三项制度改革成果，各企业都要按着市场要求进行岗位设计和薪酬管理，真正实现与市场的接轨，促进员工爱岗敬业，提升企业竞争实力；三是在上半年集团下发的《特发集团企业文化建设三年纲要（讨论稿）》和企业文化建设工作会议精神的基础上，进一步深入推动特发集团的企业文化建设，发挥企业文化在企业经营发展中的重要作用。