特发集团战略人力资源管理的三大主题
发布日期:2014/6/24 23:30:09 | 浏览次数:11113 来源:林婵波 集团党委副书记、纪委书记
党的十八届三中全会部署了全面深化改革工作，涉及经济、政治、文化、社会、生态文明等体制的改革，习近平总书记兼任中央全面深化改革委员会组长，意味着中央即将不断推出重大改革举措，而且将实现各项重大突破。目前，从中央到地方都在强调战略，甚至深入思考十年之后或更久远的将来应如何规划。集团制定“十二五”规划的时候，有的企业对各项指标、数据没有用心、未能高度重视起来，新的形势下，这种方式方法是行不通的，要考虑长远发展的问题，培养传承可持续发展的思维模式，才能推进特发事业不断向前，继往开来。集团的人力资源工作将逐步进入战略人力资源管理的新时代，“战略”的重要性愈发凸显。当前，战略人力资源管理同样可以概括为三个关键词：市场、改革、安全。
一、围绕市场主题，通过战略创新和重大项目推进，创建集团战略性人力资源管理与集团中心工作的互动发展机制
首先，实现战略创新要求在战略管理的各个环节进行创新。著名管理学家彼得·德鲁克说过：“要么轻松制定计划，费力的管理；要么费力的制定计划，轻松的管理”。按照市国资委的要求，集团已经完成2014—2016年3年滚动规划的修订工作，集团战略规划也正在跨越“十二五”朝着“十三五”迈进。包括：全面预算管理作为战略实施和落地的重要手段，要下功夫做实、做好。比如，薪酬预算管理通过对人力资源配置模型的研究，从薪酬增长的两个主要方面，即人均薪酬的增长和企业员工人数的增长，认真细致地分析企业劳动生产率提高的途径，对员工人数的增长和配置做好规划，这对提高薪酬预算管理的水平可以起到直接的推动作用。在深入研究总体战略和专项战略的创新方面，人力资源战略作为一项专项战略，要研究如何创新才能适应企业的快速发展，充分发挥引领企业战略创新的作用。要运用人力资源战略创新理论，采取适合本企业实际的颠覆性或渐进性创新、内部或外部创新，有效实现人力资源战略管理的新突破。
其次，切实关注和围绕重点项目。包括：集团总部的重点项目、集团所属企业的重点项目和政府扶持项目。特别要着重思考为推动重点项目的推进，人力资源工作要从哪几个方面给予支持或加以改进。凡属政府扶持项目的要积极争取政府的政策和资金支持，特发信息、黎明集团都曾得到过政府的扶持，得到政府扶持的项目，还可以营造企业在社会和政府中的良好形象。
再者，要重视、切实推进集团的资源开发。土地项目资源开发是集团当前的重点资源开发项目，集团两级班子和相关业务部门在这方面投入了很大精力；加强提高对资源性物业租赁市场管理水平，实现按照市场规范管理，致力于挖掘有效资源和潜在资源，有效实现提高效益；还有产品研发资源开发和人力资源开发，尤其是人力资源，是可以无限开发的，关键在于有没有充分地、积极地去挖掘，使人力资源产生一种新动力，激发新思维和产生新的知识增量，并运用到企业的决策、经营、管理当中。
二、围绕改革主题，通过制度流程的优化改进，促进对传统人力资源管理的根本性改变
优化和改进制度流程是一个逐步推进的过程。制度在初步设计时不可能面面俱到，需要在实践过程中不断修正和补充。目前有几项制度改革工作要重点推进：一是基础制度，例如公司章程、各项议事规则、人力资源管理相关基础制度等；二是专项制度，即各项重点工作的制度流程，包括招投标、资源性资产规范管理、外地投资项目管控等；三是重大改革方面的制度，例如薪酬绩效制度改革；四是各项监督和廉洁自律工作制度；五是在制度中增加制度修订的条款。
在完善基础管理制度的情况下，推进人力资源改革。一是抓好人才队伍建设。具体来说，关键在于提高人均效能，实现人员队伍精简高效，深入探讨新增人员管控，以及重视后备人才的培养和发展。二是研究人力资源配置模型。随着企业规模不断扩大，用工人数不断攀升，但缺乏员工人数合理增长的判断依据，企业管理人员队伍的配置也没有可比对和可量化的依据，单纯的财务指标难以衡量企业劳动生产率的变化。市国资委对于企业员工人力资源效率的变化情况也高度重视，因此，各企业应对此项工作重点关注。三是薪酬体系建设。企业要制定适合市场化运作的薪酬分配体系并滚动修订。虽然这两年投入了很大的精力进行改革并取得明显成效，但是在这方面我们与市国资委系统内先进企业相比还是有差距的，因此，集团总部和各企业都要进一步深化薪酬体系改革，力求更加科学有力。四是绩效考核问题。建立企业班子成员年度考评制度，是完善集团绩效考核体系的重要组成部分，从各企业上报的初步方案看来，普遍力度很大，可以说超出了集团班子的预期，看来大家普遍对建立新的考核制度的勇气可嘉，下一步要做好对各企业年度考核方案的具体细化和完善工作。此外，还要积极推进建立各企业的长效激励机制。改革是艰难的，会遇到各种各样的问题，解决问题的方法就是从容易的地方入手，“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”比如，有的企业已经建立和形成了一套绩效考核文化，可供其他企业参考借鉴。这两项改革工作的开展对集团整体考核体系的建设具有重要意义，对今后职业经理人的培养也很有好处。
三、围绕安全主题，建立风险防控文化，切实敦促集团系统健康有序发展
在做好全面风险防控方面有几项工作：一是做好全面预算管理工作，通过系统的方法，合理运行、利用、分配企业的各项资源；二是加强和规范内部控制，这是一项很细致的工作，人力资源从业人员要好好研究企业内部控制规范，集团总部已完成了内部控制规范指引，各企业也应该按照相应的要求建立内部控制规范体系；三是安全生产工作要常抓不懈，任何时候都不可以放松，安全不光包括防火、防盗，更要特别关注人身安全；四是项目监督，对项目的流程进行规范和监督，严格按程序操作和运行；五是不断加强廉洁从业方面的廉洁风险管理，确保不出现管理漏洞和违规违纪现象的发生。
要重视公共关系管理。主要包括四个方面：一是全力以赴地争取政府的支持；二是建立与客户的信任关系，并且要用心维系，特别是对有产品销售业务的企业；三是营造良好的社会形象，如切实保证产品质量等；四是承担社会责任，特别是企业发展到一定规模的时候，必须要承担起来。同时，要积极沟通、维系好股东关系，这已成为现代企业内部关系的重要内容。对政府和股东单位，要加强沟通、汇报工作，以争取政府相关部门、层面和各股东（包括各相对较大股东，以及公众股东）对我们更大、更多的支持和理解。
进一步加强企业文化建设，保持良好的企业文化氛围。主要包括四个方面：一是提高领导力，这需要从上而下地进行。首先要营造良好的领导力氛围，以带动整个企业氛围的营造，使之进入良性运行状态，避免重大问题的产生。有关领导力方面的论述已有很多，大家有时间应多多学习。二是营造敢于面对困难、激发个人激情和团队激情氛围。三是树立和弘扬市场化、职业化理念，这也是我们特发的核心价值观。四是充分体现人力资源战略开发的健康文化，营造公平、公开的人才机制、环境。
总之，无论市场、改革、安全哪个主题，最后的落脚点都是提高企业的可持续性发展和核心竞争力，创造最佳效益，经济持续发展，文化更上台阶，这也是未来企业基业长青的必要条件。