当前集团正在开展群众路线教育实践活动，这对我们而言，不是空的，而是实的。我们提倡树立正确的员工观，从企业来讲，就是要依靠员工，尊重员工的首创精神，为员工价值最大化提供土壤和平台；从员工来讲，就是要在追求企业价值最大化的过程中，实现自己的价值。今天我们在这里召开总部员工大会，对熊煜和杨扬进行表彰，借这个机会，我围绕最近集团开展员工观讨论的专题，着重谈谈如何做一个有作为的特发人。

熊煜和杨扬他们在平凡的岗位上，做出了对企业有突出价值的成绩，公司号召大家以他们为榜样，为特发的事业做出新的贡献。我们要学习熊煜对工作认真负责，不分职责内外，把分内的工作做好，把分外的工作也做好。要学习杨扬开动脑筋，创新工作，追求卓越，把分配给她的工作做到最好。集团为什么要对这两名员工的工作专门召开会议进行表彰呢？集团目前处在转型升级阶段，面临的任务十分艰巨。2013年至2015年，集团计划每年分别实现营业收入43.4亿元，48.3亿元，64.1亿元；利润总额6.2亿元，6.8亿元，11.5亿元 。比2011年分别增长2至9倍。按照我们“十二五”规划，特发未来要打造出充满竞争力、在市场上和在整个城市发展中有重要位置的高端休闲旅游产业，成为一个资产超百亿、营业收入超60亿、利润超10亿的现代企业集团。对此，我们全体员工从思想理念、工作状态、精神风貌等各个方面，都要跟上集团这个跨越式发展的步伐。我们需要营造一种以先进人物为榜样、你追我赶、干事创业的氛围，集团也一直在为员工的成长、先进员工的涌现创造平台。最近，集团开展薪酬制度改革和建立长效激励机制创新，人力资源部为此做了大量工作，目的是给大家创造一个平台，让大家在这个平台上能够更快的成长。希望大家在这个形势下能够抓住机会，秉持“实现全员职业化，成就美好生活”的价值观，全面提升个人的职业素质，做一名有作为的特发人。这就是集团开展这次表彰活动的原因。

如何成为一名有为的特发人？我提出几点想法，与大家共勉：

一、做一个受领导和同事欢迎的员工

要成为一名受欢迎的员工，就要做阳光、勤奋、务实、进取的人。首先，阳光的员工让人喜欢。阳光的员工心胸宽广，坦诚正直，克己奉公，不计较个人得失，与人和谐相处，背后不议论别人，身上散发正能量。其次，勤奋的员工让人感动。勤奋的员工埋头苦干，不怕苦不怕累，任劳任怨，对领导交办的工作从不推诿，在自己的岗位上认真负责地开展工作。第三，务实的员工让人放心。务实的员工不浮夸，不诿过于人，不好大喜功，一步一个脚印，踏踏实实，讲效率、讲实际、讲业绩，是他的工作态度。第四，进取的员工让人敬佩。进取的员工表现在追求卓越，有创新精神，能够把工作作为施展自己才华的机会，以把工作做到最好为目标，时刻给人惊喜。他们在管理上有独特的思路，或在技术上有创新的举措。所以，一个让人喜欢、让人感动、让人放心、让人敬佩的人，一定是一个受到领导欢迎，受到同事爱戴的员工，这种人随时随地散发出正能量，所表现出来的气场非常强大。

二、做一个学习型的职业化员工

也就是要具备“学习成长能力”。这里所指的学习成长能力不是单纯指读书能力，而是锲而不舍地汲取知识、应用知识和放大知识的能力，体现在勤于学习、敢于实践、善于表现的行为上。我们鼓励员工要善于表现，假如你学习完了以后不大胆表现，大家也不知道你学习的结果怎么样。要跟上知识经济时代的步伐，能够随时敏锐洞察、发现和掌握新知识、新技能，学以致用，在工作中展现学习成果。希望每一位员工都能表现出这样的状态：有学习进取的激情，有提升自我的潜力，有不断进步的冲劲。

“要成为一名职业化的员工、职业化的经理人，应当从学习管理语言和运用管理模块开始”。学会了管理语言，才能理解管理的概念，懂得什么叫战略、财务、投资和人力资源等等。有了概念以后，才会有管理思维，懂得应用管理的系统思维、逻辑思维、辨证思维的方法，最终才会上升到了解、精通、提炼和运用管理的模块和模式。这就是学习效果的层层递进升级。管理模块是管理模式的组合单元，是创新商业模式的基本要素，是职业经理人的“看家”本领。要让每个管理者学会从企业的采购、生产、包装、物流、销售等价值链环节中；从商业模式的客户价值、运营技巧、盈利方式、关键资源、逻辑特点等要素中；从企业管理的投资经营、全面预算、成本核算、绩效评价、风险控制、人力配置等业务中，找到影响企业竞争力的关键环节、要素和业务，以“提升效率，聚焦优势”为目的，重构有目标定位、有流程配置、有控制节点、有操作系统、有复制意义的管理模块。这些管理模块就是每个管理者和每个企业的差异化优势。尤其是管理者在不同的部门、不同的岗位上，能够掌握和运用管理模块，才能使自己成为所在部门或岗位的专家，成为职业人。这就是员工学会从管理语言、概念、思维到运用模块和模式的职业发展和成长的过程。

企业员工在职务上有晋升的通道，与其相匹配的，职业人在专业上也要有提升的途径。如何提升？我们一般员工把繁杂的工作做专业了，能够独当一面，就能成为业务经理，或者说具备成为业务经理的资格；能够把部门的工作做专业了，完成若干项目，就能够当部门经理；当把部门外的工作也做专业了，部门间的工作能协调好，就可以成为公司高管。这就是管理人员在职业通道上的晋升阶梯。我以前跟所分管部门的员工说：如果员工能够向业务经理看齐，学会用其工作方法去解决问题，就能日趋达到业务经理的资格；如果业务经理以部门经理的管理水平作为标杆，就能不断缩短自己与部门经理的能力差距；如果部门经理经常站在老总、副总的高度，去思考全局工作，培养宏观决断力，也许很快就具备提拔的条件了。所以，职业化就是要对自己进行锤炼，进行磨练，讲到底，职业化就是通过学习来提升自己的过程。要擅于向同事学习，向高一层级的管理人员学习，不断通过学习提升管理水平和专业能力，成为本职岗位的“专家”，然后才有可能沿着职业晋升通道，一步一步前进，最终成为职业化的经理人。

三、做一个有作为的员工
       有作为是指把职业当成事业，正确地挖掘、运用、配置自身和企业提供的资源，以达到既定目标。每个人身上都有很多的资源，为什么有些人成功有些人不成功呢？或者说为什么有人能这样一步一步从小成功到大成功呢，那是因为资源配置能力的差异性造成的。任何成功者都是资源配置上的高手。单就个人素质资源的有效配置来看，表现在干实事、干好事、干成事。干实事，就是按照领导要求，按照岗位职责，按照规章制度，一丝不苟，圆满完成任务。要避免工作中丢三落四、浮夸虚荣、弄虚作假、走马观花等行为，一切从实际出发，想方设法把事情做实；干好事，这不是好事坏事的好事，而是把事情干好。就是从最好或最佳的愿望出发，以不待扬鞭自奋蹄的精神，严格要求自己，汇集智慧，想方设法把每一项工作做得比别人更好、比自己过去更好、比领导所要求的标准还要好；干成事，就是解决问题要有办法、有思路、有计划，完成工作讲效率、讲质量、讲成果。现实中员工做事情有几个层次，第一个层次是面对工作发现不了问题；第二个层次是能提出问题但不会解决问题，第三个层次能发现问题并且会解决问题。其中会解决问题就是干成事。一个人置身于企业，所面对的事不分大小，前提是有事让你做，关键是你能把有意义的事做成，哪怕是完成一件小小的事，即便一时不被关注，客观上也已证明了你有价值、有本事、有作为。其实，“是千里马就不用担心没有伯乐”。只要你干实事、干好事、干成事的表现多了，一定会受到公司和领导的肯定、认可和重用。

    刚才我和大家分享了我对做受欢迎的员工、做学习型的职业化员工和做有作为的员工的思考，目的是阐述在特发实现跨越式的发展过程中，在追求企业价值最大化的同时，如何实现员工自己的价值。从企业领导层来讲，领导的职责就是为实现员工最高价值服务，就是要努力营造充满活力和竞争力的人才高地，只有员工的价值最大化了，我们企业的价值才能够最大化。

谢谢大家。