企业各级管理人员都要强化执行力
发布日期:2011/6/22 14:50:56 | 浏览次数:11878 来源:张西甫 说文解字，汉字“企”字的构成很有意思：人止为“企”。企业是一个组织，人是企业这个组织最关键的要素。组织按指令运作，指令必须得到贯彻执行，令行则行，令止则止，这就是执行。企业管理要强化执行力。管理学的格瑞斯特定律指出：“杰出的战略必须加上杰出的执行才能奏效。”有的企业并不缺乏战略目标、正确的策略，也不缺乏人才和好的组织架构、核心价值和理念，但最后却失败了。这是为什么？问题就出在缺少执行力上。市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差别就在于双方的执行力上。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。执行力是企业成功的一个关键因素。有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各级管理者的执行力。2006年是集团的“管理年”，刘爱群董事长十分重视集团的管理制度建设和执行力问题，在多次会议上均予以强调。强化执行力是“管理年”集团各级管理人员必须认真研究和抓好的一项极其重要的工作。只有这样，集团的各项工作才能真正取得实效。
执行力是企业管理的一个大课题，是一个系统工程。这里，我专门谈谈企业各级管理人员根据自身的岗位职责定位在企业管理工作中如何强化执行力的问题。因为企业执行力的关键是在各级管理者身上。管理者的执行力能够弥补战略的不足，而一个再完美的战略也会毁在没有执行力的管理者手上。各级管理者的执行力是企业管理成败的关键。
首先，企业领导和高层管理者如何强化执行力。
执行是上至企业领导，下至每一个员工都应该从事的工作。那种认为企业高层领导只是负责决策，不需要强化执行力的观点是错误的。企业领导和高层管理者也需要强化执行力，只不过是根据领导者的职责和层级管理方法，他们强化执行力与其他各级管理人员的要求不同。企业领导和高层管理者作为企业战略的制定者和发展方向选择者，其强化执行力的着眼点和着力点为：一是抓大事，对其职责范围内的工作必须亲自抓，亲自执行，如：制定明晰的企业战略规划和发展目标，组织制订、审定健全和高效的企业管理制度体系，对关键人才进行合理配置和科学管理，做好用人和授权工作，对企业运营中的重大经营管理问题进行决策等，这些都属于企业的大事，企业高层管理者必须亲自执行，有时虽然可以让下属参与，但不能托付给下属，其他属于下属职责范围内的事，则不须事必躬亲。二是在制定企业战略发展规划和管理制度体系时，要切合企业实际，考虑到可执行、执行力和执行效果的问题；制定后要亲自参与执行，带头执行，以身作则执行，树立执行风范；执行发现问题时要根据执行情况随时进行修正、调整。三是要倡导执行理念，注重下属执行力观念的培养，将执行力融入企业价值观和企业文化建设之中，营造具有全方位执行力的企业文化，透过企业文化的影响使强化执行力成为企业全体人员的工作行为准则。
其次，中层管理人员如何强化执行力。
中层管理人员尤其需要强化执行力。因为中层管理人员在企业中处于一个承上启下的位置，上层的决策、指令要通过中层往下执行，可以说执行是中层管理人员的本职工作。因此，中层管理人员的执行力是企业执行力链条中最重要的环节，它是将企业高层的执行与基层的执行联结起来的枢纽和桥梁，一旦这个环节出故障，整个企业执行力链条就会断裂，执行效果就无从保证。企业中层管理人员强化执行力的着眼点和着力点在于，用创造性的方法将企业高层领导制定的战略展开并具体化，做好自身和部门内、部门间以及外部相关单位的执行和协调执行，将领导的工作意图、决策亲自实施。具体即为：服从上级指令，制订切实可行的执行措施和计划方案，将企业战略目标计划和高层领导的决策具体组织实施，并将执行情况及时向领导反馈，带领、指导、帮助和督促下一级（基层）人员执行和完成任务，并进行检查、考核，传递企业领导倡导的执行理念和价值观，承上启下弘扬执行力的企业文化，培养自身和下属用心去做事情，讲究速度、质量、细节和纪律的习惯和作风，使“执行到位”成为企业的主流精神和文化。
最后，基层管理人员如何强化执行力。
基层管理人员是企业执行链条中的最终执行者，是每一项具体任务的承担者，企业的战略、目标、计划经层层分解后形成一个个具体的任务，最后由基层管理人员去完成，他们的工作就是执行、执行、再执行，不折不扣地执行上级命令，完成上级分配的任务。因此，基层管理人员强化执行力是其工作最起码的要求。基层管理人员缺乏执行力，就如同部队指挥员指挥不了兵，是没有任何战斗力的。基层管理人员强化执行力的着眼点和着力点，就是要象解放军战士一样，养成绝对服从的纪律，坚决执行上级的指令，制订日常工作计划，采取有效措施，千方百计完成上级布置和分配的任务，并将执行和完成情况如实向上级汇报，接受上级检查和考核。
特发集团是一家大型国有企业，资产规模大，下属企业众多，但总部对下属企业管理控制力比较弱，总部本身的管理也不够规范。集团总部作为投资管理资本运作机构，无论是对总部自身的管理还是对系统企业的管理要加强，都需要我们有超强的执行力。以刘爱群董事长为首的集团班子把2006年定为集团的“管理年”，大力推行层级管理办法，狠抓内部管理和制度建设，目的就是要提高各级管理人员的执行力。现在，集团总部管理制度制定工作、集团战略规划制定工作、层级管理和“四定”工作已取得成果，各级管理人员职责明确。下一步，关键是执行，使战略规划得到具体实施，管理制度得到认真执行，这就需要我们各级管理人员大力强化执行力。执行力本身就是企业发展战略的一个重要内容，我们的各级管理者，特别是主要领导，要把执行力问题提高到企业战略的层面来抓，一手抓战略，一手抓执行力，只有这样才能提高经营管理水平，才能完成制定的战略目标，才能承担起集团可持续发展的历史使命。
执行力是企业管理的一个大课题，是一个系统工程。这里，我专门谈谈企业各级管理人员根据自身的岗位职责定位在企业管理工作中如何强化执行力的问题。因为企业执行力的关键是在各级管理者身上。管理者的执行力能够弥补战略的不足，而一个再完美的战略也会毁在没有执行力的管理者手上。各级管理者的执行力是企业管理成败的关键。
首先，企业领导和高层管理者如何强化执行力。
执行是上至企业领导，下至每一个员工都应该从事的工作。那种认为企业高层领导只是负责决策，不需要强化执行力的观点是错误的。企业领导和高层管理者也需要强化执行力，只不过是根据领导者的职责和层级管理方法，他们强化执行力与其他各级管理人员的要求不同。企业领导和高层管理者作为企业战略的制定者和发展方向选择者，其强化执行力的着眼点和着力点为：一是抓大事，对其职责范围内的工作必须亲自抓，亲自执行，如：制定明晰的企业战略规划和发展目标，组织制订、审定健全和高效的企业管理制度体系，对关键人才进行合理配置和科学管理，做好用人和授权工作，对企业运营中的重大经营管理问题进行决策等，这些都属于企业的大事，企业高层管理者必须亲自执行，有时虽然可以让下属参与，但不能托付给下属，其他属于下属职责范围内的事，则不须事必躬亲。二是在制定企业战略发展规划和管理制度体系时，要切合企业实际，考虑到可执行、执行力和执行效果的问题；制定后要亲自参与执行，带头执行，以身作则执行，树立执行风范；执行发现问题时要根据执行情况随时进行修正、调整。三是要倡导执行理念，注重下属执行力观念的培养，将执行力融入企业价值观和企业文化建设之中，营造具有全方位执行力的企业文化，透过企业文化的影响使强化执行力成为企业全体人员的工作行为准则。
其次，中层管理人员如何强化执行力。
中层管理人员尤其需要强化执行力。因为中层管理人员在企业中处于一个承上启下的位置，上层的决策、指令要通过中层往下执行，可以说执行是中层管理人员的本职工作。因此，中层管理人员的执行力是企业执行力链条中最重要的环节，它是将企业高层的执行与基层的执行联结起来的枢纽和桥梁，一旦这个环节出故障，整个企业执行力链条就会断裂，执行效果就无从保证。企业中层管理人员强化执行力的着眼点和着力点在于，用创造性的方法将企业高层领导制定的战略展开并具体化，做好自身和部门内、部门间以及外部相关单位的执行和协调执行，将领导的工作意图、决策亲自实施。具体即为：服从上级指令，制订切实可行的执行措施和计划方案，将企业战略目标计划和高层领导的决策具体组织实施，并将执行情况及时向领导反馈，带领、指导、帮助和督促下一级（基层）人员执行和完成任务，并进行检查、考核，传递企业领导倡导的执行理念和价值观，承上启下弘扬执行力的企业文化，培养自身和下属用心去做事情，讲究速度、质量、细节和纪律的习惯和作风，使“执行到位”成为企业的主流精神和文化。
最后，基层管理人员如何强化执行力。
基层管理人员是企业执行链条中的最终执行者，是每一项具体任务的承担者，企业的战略、目标、计划经层层分解后形成一个个具体的任务，最后由基层管理人员去完成，他们的工作就是执行、执行、再执行，不折不扣地执行上级命令，完成上级分配的任务。因此，基层管理人员强化执行力是其工作最起码的要求。基层管理人员缺乏执行力，就如同部队指挥员指挥不了兵，是没有任何战斗力的。基层管理人员强化执行力的着眼点和着力点，就是要象解放军战士一样，养成绝对服从的纪律，坚决执行上级的指令，制订日常工作计划，采取有效措施，千方百计完成上级布置和分配的任务，并将执行和完成情况如实向上级汇报，接受上级检查和考核。
特发集团是一家大型国有企业，资产规模大，下属企业众多，但总部对下属企业管理控制力比较弱，总部本身的管理也不够规范。集团总部作为投资管理资本运作机构，无论是对总部自身的管理还是对系统企业的管理要加强，都需要我们有超强的执行力。以刘爱群董事长为首的集团班子把2006年定为集团的“管理年”，大力推行层级管理办法，狠抓内部管理和制度建设，目的就是要提高各级管理人员的执行力。现在，集团总部管理制度制定工作、集团战略规划制定工作、层级管理和“四定”工作已取得成果，各级管理人员职责明确。下一步，关键是执行，使战略规划得到具体实施，管理制度得到认真执行，这就需要我们各级管理人员大力强化执行力。执行力本身就是企业发展战略的一个重要内容，我们的各级管理者，特别是主要领导，要把执行力问题提高到企业战略的层面来抓，一手抓战略，一手抓执行力，只有这样才能提高经营管理水平，才能完成制定的战略目标，才能承担起集团可持续发展的历史使命。