一名企业经理，面对管理、经营及人力资源配置等方方面面的事情，任务是繁重的。有的整天忙忙碌碌，经常加班加点，甚至没有休息日，连会见下属的时间都排不出来，忙到头来，企业经营管理毫无建树，上级、同级、下级不认同，“费力不讨好”；有的看上去时间充裕，哪里需要，就到哪里去，该做的事情都能做到位，甚至显得悠然自得，但企业管理有序，员工积极性高，企业发展不断上台阶。这里，就有个做事方法的问题。
      我们公司推行层级管理方法。其基本原则是：一般情况下，下属只向直接上级汇报请示工作，不越级汇报，但可以越级投诉；上级对下属不越级指挥，但可以越级检查。一段时间过来，我司两级经营班子及各部室工作有序性及效率明显提高。
      公司内曾有些人担心，强调逐级负责，如果中间环节承担不起应负责任，造成“肠梗阻”，会影响公司经营生产。企业用人是看德才标准，从众多出色的业务（项目）经理中提拔出部门经理，从优秀的部门经理、二级企业经理中选拔进上级公司经营班子。就是说，他首先具备了这种能力，才能被选用。也有的人，德才不够强，也坐到这个位，那么公司就有培养、提高他的责任。如果还是不能适应，就要果断撤换，否则，作为上级就失职。因此，信任下属，相信下属能够努力履行职责，是企业经理应有的胸怀和心态。上级信任与否可导致下属截然不同的尽职态度和工作效率。无数事例证明，动辄怀疑下属的能力，越过（代替）其职责去做事，只能带来两种后果：一方面使下属感到失去信任，无所适从，积极性受挫，而站到一旁“观光景”，另一方面，你是间接领导，未必对一线具体事物复杂性、专业性掌握清楚，“情况不明决心大，心中无数点子多”，往往指挥出错，如同乐队指挥丢开指挥棒，直接去拉琴，必然引起乐队混乱，企业经理的错位，势必导致经营管理的组织无效。
      每个人的时间、精力都是有限的，所以企业才要求对各种岗位职责进行描述、确认，强调各级人员尽职尽责，形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”，从而在互动中达成经营目标。企业每个角色的岗位职责，就是其份内事。我主张，可自己做也可以下属做的事，尽量交下属去做（你去检查、评价），非自己做不可的事情则集中精力做好它。以自己有限的时间、精力去做最该做的事，就抓住了大事。这样，你的学习调研时间有了，对该处理的问题论证充分了，决策成功率必然提高。例如，作为企业经理，担负着经营管理、展业、企业文化建设的基本职责，需要根据各企业不同时段的轻、重、缓、急事情，抓住主要矛盾，找准问题症结并去解开它，推进企业发展。具体可分出三年任期内、年度、季度、每月、每周甚至当天需要自己处理的事情，一步一个脚印地向前走，就能获得提纲挈领、事半功倍的效果。
      去年上半年债转股完成，标志着特发集团层面的产权主体多元化改制初步完成。面对激烈的市场竞争，新特发如何抓住转制的新契机，实现可持续发展，就是摆到集团面前的头等大事。今年上半年，集团在狠抓内部管理、制度建设方面取得了明显成效，与此同时，产业结构调整也在扎实推进。下半年的工作重点将转向战略规划的制定和实施。集团及各企业的董事会、经营班子，尤其是主要领导都应集中精力抓住大事，为集团的可持续发展承担起历史使命。