最美特发人：洪艺铎，

推荐人：徐珏——小梅沙投资项目前期部

推荐理由：洪艺铎，2016年进入小梅沙投资公司，目前是小梅沙投资项目前期部的城市更新经理，他用一次次具体行动和一份份坚持努力，为蝶变小梅沙解难题、克难关，践行集团“快速行动、马上就干”的企业文化。

参规谋“茧” 情系小梅沙

“来深圳，必来小梅沙。最初遇到这个项目就特别激动，现在更为能够深入参与项目建设，绘制世界级都市型滨海旅游度假区的蓝图而感到自豪”洪艺铎说。

来自新疆的洪艺铎，从小与拓荒建设、大漠孤烟为伴，也在耳濡目染中种下了一颗“到海边看一看”的种子。受改革开放大潮沁润，深圳就成了他追求梦想的唯一选择。毕业后，他来深圳参与的第二个项目就是小梅沙片区整体改造项目，草拟了小梅沙片区的第一版土地处置方案，正因为这段工作所展现出的专业水平和工作态度受到特发集团认可，所以在2016年小梅沙投资成立不久，能够与小梅沙再续前缘，继续追梦。

攻坚克难  助“蜕茧化蝶”

“我们在与规划设计单位审核面积的时候发现，土地面积总量比方案少了一块，如果不马上解决，公司和项目会面临巨大损失”洪艺铎说。时间紧迫，他与同事一起连续加班一个星期将小梅沙片区的20多块地进行重新测算，并与《小梅沙片区特发集团用地土地处置一揽子方案》进行了详细比对，终于发现了问题所在。解决问题的难度很大，此时，负责该项问题的政府相关部门认为，解决问题只有改方案，不改方案无法调整，小梅沙项目将失去这块宝贵的建设用地。可改方案又谈何容易，项目将会很容易形成一拖再拖的坏循环，这是任何一方都不愿意看到的。

“自从入职小梅沙投资，公司领导就耳提面命要发扬特发“拓荒牛”精神，要培养“狼”性文化，这样才能在市场竞争中屹立不倒。说实话，平时没经历过感觉没那么深，可遇到事情就不一样，我就觉得我们与政府的目标是一致的，放开手脚干，就准能解决。”洪艺铎说。在征得公司和政府相关部门的同意后，洪艺铎就拎着笔记本电脑和相关材料驻扎政府相关部门，开始了为期半个月的现场办公。最终，经反复沟通和激烈讨论，双方共同研究出了破解问题的最优方案，有效保障了公司和项目利益。

未雨绸缪 抢抓机遇提前干

小梅沙海洋世界还存在一块“已批未建”用地，解决此类用地问题的旧政策已经过期，新政策还未出台，如果该项用地无法获批，就意味着整个小梅沙项目一期工程将无法动工。

“之前2017年版的旧政策因为不易落实才过期未续，借鉴意义不大，我们就与政府相关部门一起根据项目经验来推导新政策，并按照预计结果代兄弟公司准备相关资料。”洪艺铎回忆说。 

就在准备好相关资料后，新政策就出台了，公司上下满心欢喜迅速提交资料。可没想到新问题又来了，新政策刚刚出台，我们资料提交的太过及时，政府的审批流程还没有完善，无法审批。

“怎么也没想到会出现这样的情况，我们跟审批部门都有些措手不及”洪艺铎说。不过因为在前期推导过程中与政府相关部门进行了充分的沟通、汇报和讲解，建立了充分信任关系，从而能够进一步运用我们的专业知识，协助政府相关部门梳理审核流程，最终在一个月之内顺利的解决了该项问题，新海洋世界也成为深圳第一家“已批未建”用地处置地块。

倾情投入 共绘小梅沙发展蓝图

“这些其实都是项目中必须要去面对的，因为公司有一个干事创业的氛围，有这么多一起努力同事，在遇到问题时能群策群力，在攻坚克难时能造路搭桥，问题就及时得到了解决。”洪艺铎说。

这正是小梅沙投资以领导班子为大脑、以中层干部为躯干、以一线员工为手足，实现通体高效协作，不达目的不罢休的内在要求和集体价值展现。同时，也是特发“为实干者提供平台、为创造者构建舞台”人才理念的充分体现，相信有这样一批想干事、敢干事、能干事的特发人，一定能够一张蓝图绘到底，早日将小梅沙蜕茧成蝶。