今年以来，公司项目开发压力巨大，一方面要承担集团和公司“十三五”收官之年的经营任务，要确保天鹅和荆州两个项目完成竣工验收备案；另一方面，新冠肺炎疫情这一“黑天鹅”事件，极大地影响了公司既有工作部署，项目进度受到严重影响。面对空前严峻的形势，公司全体员工在领导班子的指挥和带领下，经受住了严峻考验，积极沉着应对各类难题，有条不紊地统筹协同、群策群力，目前已基本扎稳脚步，开局良好，具备了完成集团和公司年度生产经营任务的基本条件。这段期间，安全生产工作作为地产公司经营管理工作的基础之一，在公司安委会的高度重视和系统组织下，安委办、各项目部和工程管理部行之有效地贯彻落实了上级单位各项部署，从人防、技防多个角度入手，全方位管理和监督安全生产工作，有效地保障了公司生产经营活动的高效有序，使我们的工作蹄疾步稳地向前推进。当前，年度时间已经过半，在公司半年度安全生产管理工作会议上，受同事们启发影响，形成了对下一步安全生产工作的一些思考，供大家参考指正。

首先，面对下半年经营任务的挑战和今年特殊的经营工作外部形势，我们要继续一手抓安全，一手抓防疫，维护来之不易的良好经营局面。安全生产重于泰山，是确保公司整体经营稳定安全的“生命线”。当前，天鹅和荆州两个项目进入建设尾声——工地内，各专业密切协同，加紧施工，朝着年底完成竣工验收备案的任务全力奋进。工地外，相关市政配套项目施工也在同步进行。营销工作形势良好，客流不断，与我们的建设工作面高度重合。在这种情况之下，我们更不能有一丝懈怠，对安全生产要真抓、严抓、敢抓，把各项工作落到实处。与此同时，当前疫情虽已基本得到控制，但仍未结束，国内零星散发病例时有发生，项目现场属于人员密集场所，必须持之以恒做好防疫和监测工作，全力保障客户和员工的健康安全。

其次，安全生产也是生产力，要把安全生产摆在项目建设的首要位置，从这个角度切入去看技术改进和管理提升，一定能促进项目管理综合水平的提高。一方面，为保障施工安全，要懂得学习、舍得投入，要以人为本，更加注重新工艺、新工法、新设备、新材料的引进应用，进而提高产品质量，在打造安全工地的基础上，打造优质产品，树立良好的市场口碑。另一方面，更为重要的是，从安全生产出发，我们要以更高的要求检视公司项目管理的水平，从设计到施工，要琢磨每一个工作节点、每一项阶段成果、每一个工作流程，确保高效安全实现建设目标。以安全为准绳，我们更会居安思危、如履薄冰，不敢懈怠、不敢轻忽，及时对工地检查巡视，发现问题不留情面，立即整改落实，长此以往，我们的项目就能培养出整饬严谨、高效利索的工作风气，形成一套权责清晰、务实可靠的制度流程，这都将是特发地产企业文化的重要组成部分，都会成为我们管理水平提升进步的台阶。

第三，“从来治道戒恬嬉，百尔殊途值各司”。安全生产是正常开展经营工作的基础，绝不能轻忽儿戏，同时也要认识到，安全生产是全员参与的系统工作，针对地产公司实际情况，各方面的工作维度和权责边界也要清晰明确，只有安全生产管理的各项职责的抓手明确了，才能实现没有死角、没有漏洞的管理。在公司项目开发中，项目部和项目公司是一线经营单元安全生产的总负责，是第一责任单位；公司安委办是在安委会领导下，统筹公司全面安全生产的办事机构，负有政策和文件精神宣贯、安全生产巡检抽检、安全生产培训、安全生产管理计划制订的职责；公司工程管理部是发挥技术专长，从安全和质量两个维度为公司工程建设制定标准并检查落实的专业部门；监理单位是根据行业规范和监理合同要求，对工程项目建设全过程进行监督检查的专业服务机构。这些部门一道协同配合，才能构建特发地产安全生产的体系，而这些部门认真履行自身职责，不推诿、不扯皮，才能确保安全生产工作专业化、职业化的有序开展。在这个过程中，切忌互相观望，绝不能互相推卸责任，甚至出现以监理取代管理，以质量管理取代安全管理等现象。

随着公司城市更新项目逐渐进入开发期，加之香蜜湖片区开发启动在即，特发地产将迎来前所未有的发展机遇。在这个阶段，我们一方面要抓业务能力、抓项目管理、抓市场营销，另一方面也一定要抓安全、抓稳定。通过严密系统的组织设计，通过勤勉尽责的监督管理，通过持续的技术提升和能力建设，使安全生产工作切实起到保底线、促发展、长本领的作用，为公司长远发展奠定坚实基础。