2020年6月我参加了特力集团人力资源部组织的为期6次的国有企业采购管理规范培训。本次培训由中国物流与采购联合会联合举办，采用会议室线上形式开展。

培训专家依据最新的政策法规，着重对国有企业采购的特点、痛点问题进行分析，并结合招标投标管理与案例、物资采购实务操作与案例分析等内容进行深入解读。

通过培训，拓宽了我对采购管理的认知视野，加深了对《国有企业采购管理规范》内容的理解，为自身参与公司采购招标工作提供了有利支撑。下面谈谈我的培训感悟：

感悟一：新规范是落实采购“放管服”改革的重要途径

采购是企业运作的关键一环，企业采购是产业供应链的关键一环。新规范的出台就是为了适应国有企业深化改革、提高企业国际竞争力的需要，同时有利于国家更好落实供应链“放管服”改革，为国有企业更好参与全球供应链竞争提供了制度补充。新规范为国有企业更新、补充、完善、细化企业采购管理制度提供了蓝本，是落实国有企业采购“放管服”改革的重要途径。

感悟二：加强采购管理是国有企业保持竞争力重要抓手

新规范的出台对国有企业是一个发展机遇，国有企业想要保持和发展在世界供应链中的重要地位和竞争力，应该紧跟国家“放管服”改革步伐。特发集团作为深圳市国资委直管企业，特力集团作为旗下上市国有企业平台，应认真做好解读工作，确保公司内部采购制度与《国企采购操作规范》和《国有企业采购管理规范》接轨，以此为抓手，加强采购管理，规范采购行为、提高采购工作效率、降低采购成本，赢得市场竞争。

感悟三：立足经营角度思考采购招标监督工作

作为公司采购招标的监督员，确保采购程序合规是我的职责所在。培训中专家对采购痛点及各项法规的解读，让我认识到：监督目的不仅是要维护程序合规，还应多站在经营角度思考采购招标监督工作，要避免经营部门踏进“逢采必招”的误区，避免无用的招标行为成为降低企业效率，增加企业成本的拖油瓶，也不要让监督成为深化国有企业采购“放管服”改革的绊脚石和拦路虎，真正做到监督工作服务于企业业务。

通过本次培训，一方面，及时地为同事们更新了相关采购招标知识，让我们更深入地认识到采购招标工作的重要性。另一方面，有利于进一步规范和优化企业采购招标行为和流程，持续为企业采购工作提供支撑和保障。