凝心聚力促发展，众志成城谱新篇
发布日期:2020/6/25 21:40:36 | 浏览次数:11049 来源:沈高帆/特力集团；李铭辉/特发地产公司千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。正如物理学中力的三要素，两个力的方向和作用点相同，才能形成最大化的合力。公司治理亦是如此，只有树立共同的企业愿景，建立一致的奋斗目标，打造同心同德的团队，才能减去无谓的内耗，最具效率地发挥人才的优势，推动企业高速发展。
树立共同愿景，一是要建立市场化薪酬体系，通过市场化改革，建立一套薪酬能高能低、岗位能上能下、人员能进能出的新机制。特力集团通过绩效奖、总经理奖、奋斗者奖以及其他各类项目奖，对团队中优秀奋斗者予以激励。粮草充足，才能三军用命，无往不利。
树立共同愿景，二是要提供前景平台，抓双区机遇，促双百改革。特力集团作为水贝布心片区最大业主，立足国企上市公司独有优势，踏上珠宝第三方宏伟转型征途。前景广阔、未来可期。正是用人之际，无论各个岗位，都可发挥自身才能，为公司添薪续火，让自己成长进步。
树立共同愿景，三是要营造企业文化。特发集团“共济、共创、共享”的核心价值观，特力集团“公、勤、拼、实”的奋斗者精神，都是立足于企业生存发展实际提炼的精华。员工与企业价值观一致，相当于精神层面融入企业，将个人未来发展与企业规划蓝图相结合。员工们有了归属感，成为一家人，自然同心同德，共襄盛举。
就我自身的职业岗位范畴而言，只有集众人之智，聚全员之力，才能招出一个合格的工程标，才能完成一个合格的工程预算。招标前期，我们需要设计部提供各项数据，工程部需要对各项数据提出更加具体的技术要求，设备厂家、施工单位针对提供的需求以及参数，进行设计及优化，组织供应商考察去判定各潜在供应商施工工艺、设备参数是否符合项目使用定位。在合同履行的过程中，也得需要工程部及时跟进分包进场时间，对于实施过程中出现的变更等事宜，由设计部、成本部、项目部进行及时的沟通、反馈、处理。系统化的流程，也需要根据不同类型的标的物进行细节处理。
虽说各部门都有各部门的职责，但是沟通以及互动是完成一个项目必不可少的东西，闭门造车在实施的时候，势必会遇到更大的阻力。各部门携手并肩，出谋划策，共同推动项目进度，往同一个目标前行。