今年，特力集团为了满足员工个性化的培训需求，提升员工能力素质，在公司领导的大力支持下，公司为本部、事业部全体员工开通了时代光华的网络学院，为员工提供了一个自主学习的平台。作为公司人力资源部的一员，特发集团为我们部门每名员工都配了一个时代光华账号，由于之前缺乏对自主学习的认识，因此使用频率不高，但随着今年公司内部全面开通，人力部组织宣讲、时代光华老师现场做使用讲解，加上配套的学习激励制度，使公司上下形成了“比学赶超”的浓厚学习氛围。深入的学习使我提高了对网络学院的认识，通过学习，自己对当前工作有了进一步的认识和理解，下面结合自己的情况，谈谈学习体会与心得：

一、如何选择课程

特力集团在课程选择方面分为集团必修课、部门必修课与个人选修课，集团必修课由公司领导根据企业年度发展规划确定，部门必修课由部门负责人根据员工具体情况量身定制，由人力资源部统一添加进公司员工账号中，并定期监督、提醒学习情况。那么个人选修课如何选择？本人建议参考如下三点：

（一）根据岗位任职要求。可以根据岗位说明书中的任职要求，选择知识和综合能力方面的课程。

（二）根据工作计划。可以参考部门年度工作计划，或个人月度工作计划，知识技能的深化会显著提升产出效果。

（三）根据绩效评价结果。对绩效评价中的优点与缺点做分析，优点如何固化保持，需要将其知识化、理论化，因为需要借助平台课程来归纳总结；对缺点更是要强化学习，达到提升效果。

二、如何提升学习效果

学习的最主要目标是学习成果的转化，而转化的关键是学习成果的巩固，成人学习的特点就是注意力难集中，很容易忘记。因此选择课程是重点，选择与工作相关的课程激发学习兴趣、意愿。但同时也要做好如下三点：

（一）选择有课后测试的课程。目前时代光华网络学院课程按效果评估分类可分为两种，一种为课后测试，一种为课程评估；推荐选择带有课后测试的课程，使得学习者能在学习的过程中更专注。

（二）做好学习笔记。一堂10分钟的课程，可能关键知识点讲述只有2-3分钟，其余用来类比、佐证等等，但不划分重点并做好记录，很有可能短期内就会忘记，因此要对重点内容做好笔记。

（三）反复学习，注重质量。一项知识从了解到熟练至少要反复7次及以上，因此听一遍都很难达到“学过”的水平，所以更谈不上“学会”，做网络学院的目的就是为了员工提升技能，因此不能盲目地“刷学分”、“冲学时”，要注重质量提升。

三、人力部要做好哪些工作？

人力资源部在推行网络学院过程中要不断宣传引导，一定要在企业内部形成“比学赶超”的氛围。需要做好以下三点：

（一）制定制度化的奖惩机制。制定网络学院相关管理制度，并要做好制度宣贯引导，激励学时完成多的员工（特力为学时排名前三的员工），鞭策自主学习性差的员工（未完成每年12学时要求不得参与评优）。

（二）定期发布学时完成情况排名。定期以通知形式在企业OA发布学时完成情况，树立员工比学赶超的意识。

（三）让部门负责人重视网络学院。网络学院对提升员工知识储备发挥着重要作用，部门负责人希望员工强化与掌握哪些知识，都可以通过网络学院来实现。

总之，网络学院的开通，是满足员工自我学习需求，提升知识与技能的重要手段，想要更好地工作，就要把学习当成一种习惯，利用公司提供的良好平台加强学习。，