以特发集团文化为基，开展子文化建设

张虽、罗丽芬/特发信息公司

特发集团企业文化理念体系是下属公司在进行企业文化建设中需要借鉴和吸收的母文化，是企业子文化建设的原则和方向。特发信息光缆制造中心积极响应号召，全力宣导集团企业文化理念体系，力求向集团看齐，完善子文化建设。

一、精益文化：重视质量，持续改善

重视质量是制造企业精益文化需要达到的目标，把控质量和成本是服务理念与管理理念相结合的体现。“秉承职业操守、真诚贯穿始终”是特发人的服务理念，而产品的高质量则是服务之本，强调“讲效率”的管理理念中又明确了成本的重要性。

自2009年开始，特发信息为顺应业务发展需要，建立了精益工厂运营管理体系。光缆制造中心也由此开展精细化管理的一系列举措，先后开展了一线员工岗位培训体系（精益人才育成）、6S管理（精益现场）、KPI量化考核（精益考核）等项目。同时，于2013年建立TPM全员设备管理体系，并将全面开展TQM全员质量管理体系，开拓一条有特色的管理之路，打造精益文化。

二、安全文化：坚持以人为本，实现安全生产一体化

光缆制造中心坚持以人为本的管理思想，重视特发集团“明职责”的管理理念，全方位加强安全管理。健全安全组织架构，明确责任层级，将安全工作重新全面部署，健全安全领导小组。由总经理领衔，下设相关部门安全负责人和执行组员，形成职责分明的安全管理网络。将安全目标划分到部门，分解到班组，落实到人，打造出一支人人关心安全、人人懂安全的队伍。

以车间为中心、以点带面全面铺开，带动全体员工，参与安全管理。每年开展安全生产法律知识讲座、疾病预防讲座、安全操作培训等。除了通过安全生产合理化改善提案的形式激励员工在生产中发现安全隐患、排除安全地雷外，还组织员工参与消防演练、安全生产技能竞赛等。

三、创新文化：以创新为灵魂，增强竞争力

创新是特发集团的一贯要求，集团企业文化理念强调：创新是我们的核心内驱力，创新是我们的核心竞争力。一线员工长期工作在车间，对所负责的生产设备和生产工序了如指掌，是微创新的主力军。光缆制造中心深入贯彻落实特发集团“以创新为灵魂”的管理理念，持续坚持开展6S合理化改善提案，为员工提供微创新交流的平台，形成独有的创新文化。同时，通过生产技能创新竞赛、知识宣贯等形式加快员工在生产过程中微创新知识的积累。