将执行力进行到底，做好每一件事情

陈明刚/特发信息光缆制造中心

一个人的执行力高低，很大程度地决定一个人能否成功。作为企业来说，执行力决定着企业的命脉，直接影响到企业的可持续发展。

一、打造执行力强的狼性团队

打造执行力强的狼性团队，首要培养员工的责任心。有责任心的员工能清楚知道自己所负责的项目在公司的重要性，在达成目标的过程中，集众智慧，大家彼此信任，相互协作，朝着一个目标而努力。因此，以责任心来提高员工工作的执行力，不论工作过程多么曲折、困难多么大，都乐于执行、敏于执行，并且一定执行到位——这就是狼性执行力！将执行力进行到底，才能做好每一件事情，忠诚于企业，完成好本职任务当作使命，落实好每一项工作。

二、培养员工的归属感

员工“归属感”需要经过一段时期的工作，在心理上和感情上对企业产生认同感、安全感和成就感。

（一）入职导向培训。新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大。通过对新员工进行引导，使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的期望有所了解，使其尽快安下心来，感受到被尊重、被关注，才能尽快融合到企业的文化中，创造优良的绩效。所以，及时、规范、全面的导向培训是不可忽视的一个重要环节，它既是留好人才步骤，也是培养员工归属感的第一步。

（二）培养员工正确的企业文化理念。企业文化是一个公司的精髓，它可以提高整个企业的凝聚力，让所有员工都有为之奋斗的目标。特发信息光缆事业部和电力光缆事业部合并成立光缆制造中心后，建立了全新的子文化理念体系，该体系根植于特发集团和特发信息企业文化理念体系，在坚持母文化的原则前提下，又体现了光缆制造中心的特色文化。

（三）增加凝聚力。企业文化活动承载传统文化，借助企业文化活动能促进员工思想意识与企业文化的融合。光缆制造中心通过举办多种文化活动，丰富员工业余文化生活，让每位员工尽可能参与融入活动当中，真正感受到特发的整体企业文化氛围。

三、建立良好的激励机制

要提高员工的执行力，需要建立好的企业激励机制，将执行力和绩效考核相结合，通过严格的绩效考核管理，打破“人管人”的旧框架，实行“绩效制度管人”的管理方式，营造一个执行力强，积极向上的团队。如光缆制造中心的精益生产推进，通过将生产现场的TPM和6S管理与一线员工葡萄图考核体系和中层干部矩阵考核相结合的方式，提升了员工执行力，形成了全员参与的氛围。

四、给员工更多的锻炼机会

提高执行力的同时也要提供员工学习提升的平台，这样才会有高效的执行力。如定期安排培训、设置AB互换岗，鼓励员工积极学习多种岗位知识，提升个人综合能力，从而提高工作积极性和执行力。