团队协作，劲往一处使

天时不如地利，地利不如人和。说起团队协作，不由想起去年小梅沙旅游人力资源部组织的一场专场培训，通过一场场充满趣味的小游戏，在角力和追逐个人成功屡屡败阵时，我们学会了反思，深深体会到团队协作对于打造一支过硬团队的重要性。

员工忠诚来自哪里？无非来自企业的信任、尊重、待遇、信誉、关爱、理解、管理者的魅力等诸多方面。

要让员工认可公司、融入公司并为公司发展尽心尽力并不容易，企业管理者如果一意孤行地按自己的个人意愿对待员工，采取事无巨细的管理方式、对建议和想法置若罔闻，言而无信，抑或错误的绩效管理机制都将导致企业与员工不欢而散。

员工对企业忠诚，团队协作，心往一处想，劲往一处使是管理者梦寐以求的状态，这样的团队将所向披靡、战无不胜。

古话说：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”从商业模式上来讲，客户的目标、企业的目标、员工的目标，它们是统一的。如果不能够统一，就不能够为客户创造价值，为员工提供平台、提供福利、提供薪酬。目标统一是企业各个部门的工作要围绕同一个目标开展。比如，各个部门围绕同一订单目标而进行协同合作，每一天的计划任务、物料需求、计划排查、过程跟进等管理活动都围绕着同一目标进行,而不是各自为政、随心所欲。

传达的信息要做到公开透明，流程当中要尽量缩短信息传达的过程。现代化管理都在提倡“等距离管理”、“扁平化管理”。因为信息在层层传递的过程当中，难免会失真或产生偏差。随着移动互联网的崛起，腾讯企业邮箱、OA办公软件等成为小梅沙旅游“信息统一”的工具。

对于每个员工而言，他们需要的是一个统一的指挥。当目标统一，信息统一以后，一定要做到指挥统一。通过对组织架构的调整，把每个人的责、权、利进行区分、明确，避免指挥不统一的情况。

行动的统一，其实要求我们在企业管理的过程当中，要反复地去检查、纠正、跟进每个人是否按标准做事，最终让员工养成按标准作业、按流程办事的习惯，如此才能达到行动的统一。例如划龙舟，船头有个鼓手，专门负责敲鼓，船尾有个舵手，负责掌握船只的方向。鼓手通过敲鼓的节奏统一划桨的频率，而舵手则定好一个方向、目标，只有这样大家才能统一行动。所以在企业管理过程当中，也要有行动统一的这个概念，通过行动的统一才能够打造出一支执行力强的团队。

“同体共振”就是让员工“团队协作，劲往一处使”，这是企业管理、经营者所追求的理想境界。管理者要树立“大同体”的概念，把与企业相关的人、事、物看成是“同体”，然后，通过目标统一、信息统一、指挥统一、行动统一之后，才能达到管理上的统一和同频。