张正治/集团办公室

     至2008年6月号，《特发》月刊已出版发行100期，迎来了她的百期华诞！作为办刊人，这时的心情用百感交集来形容是再恰当不过了。我们为《特发》月刊的百期到来而欢呼，为她的茁壮成长，由一个婴儿长大成翩翩少年、有为青年而由衷高兴！
     百期对《特发》月刊而言，意义非常，因为，“百期”本身，就标示了她在我国企业内刊中较早的创刊历史。企业内刊是企业文化建设的重要平台，而企业文化作为系统的现代企业管理理论，是在上个世纪八、九十年代中国改革开放后才逐步引入我国企业界的。《特发》月刊1996年10月创刊，那时企业办刊还是新鲜事，在此之前，国内较早和有影响的企业内刊屈指可数，北方较有代表性的是1990年创刊的《南德视界》，南方较有代表性的是1992年创刊的《万科周刊》（那时的万科还是特发集团旗下的一家上市公司）。《特发》月刊是我国较早创办的企业内刊之一，在深圳更是元老级的了，多次被市出版业协会评为优秀企业期刊（深圳的企业内刊水平居全国之首）。要不是因集团改制等原因中间暂停刊3年多时间，《特发》月刊2005年2月号就满百期了。
     百期对《特发》月刊的意义，还在于她背后的企业——特发集团。特发是与深圳经济特区一同诞生的企业，是我国第一家大型集团公司，为深圳两个文明建设乃至中国的改革开放事业做出了贡献，正是这家有着不平凡历史的企业哺育了《特发》月刊，她的生命和特发密切维系在一起。特发曾经辉煌，又历经艰难曲折，《特发》月刊和她的前身“特发通讯、简报”忠实地记载了特发的历史。《特发》月刊在特发辉煌发展创百亿企业集团期间的1996年创刊，第二年，东南亚金融风暴爆发，特发陷入严重的债务危机，自此进入了长达10年左右的徘徊、收缩和调整期，与之命运相随的《特发》月刊也不可避免地经受了惨痛，在特发最困难的时候，加上集团改制等原因，2002年11月，《特发》月刊保留刊号，暂停出版。      
     2005年3月31日，特发实施债转股，缓解了债务危机，10月，刘爱群董事长到任特发，特发进入了一个新的转型和发展时期，《特发》月刊也随之获得了新生——2006年3月，《特发》月刊复刊了！
     《特发》月刊作为特发企业的刊物，不仅仅是特发历史的被动记载和见证，更重要的是作为企业文化建设的重要平台。《特发》月刊的宗旨是：弘扬特发的企业精神和使命，贯彻特发班子的经营理念，宣传特发的企业形象和品牌，倡导特发积极健康向上和谐的企业文化和共同价值观，传递政府和上级的政策精神，反映集团内部重大决策、活动，刊发企业内外的先进经验，沟通社会各界，为特发的经营、管理、改革、发展服务。我们紧紧围绕这一宗旨办刊，进行策划、选材、组稿、撰稿；立足全局，做好导向性舆论宣传和服务工作；弘扬先进性，深入企业，宣传先进模范典型；展示人性，反映特发人的工作、学习和生活。百期、特别是复刊以来的《特发》月刊，应该说较充分地实现了它的办刊宗旨，较好地发挥了它应有的平台、桥梁和窗口作用，《特发》月刊也因此得到了集团广大员工、上级领导和社会读者朋友的肯定和喜爱。
     月刊已满百，当思百期后。百期的《特发》月刊已取得了可喜的成绩，但我们不能为此而有丝毫的自满和懈怠。这一方面是因为作为一份刊物，它的质量要求是无止境的，要使刊物办出特色，深受读者喜爱，是非常不容易的。《特发》月刊与深圳市和国内优秀的企业内刊相比，还有不少差距。另一方面，这也是特发形势的发展和美好前景的要求使然。近二、三年，经过我们特发人的艰苦努力和团结拼搏，特发已结束了1997年以来10年时间的徘徊、收缩和调整期，初步实现了做实做强，自2008年开始，特发转入了以发展为重点的扩张发展期，再过三、五年锲而不舍的扎实努力，特发将会发生根本性、突破性的变化，再创辉煌，重现昔日在深圳经济特区的形象。随着特发的全面发展，《特发》月刊必须不断进步，办得更好，才能与特发这家企业的光辉相映称！百期后的《特发》月刊任重而道远。
     形势催人奋进。面对特发如此灿烂的前景，作为办刊人，我们同样欢欣鼓舞，但我们肩头的担子更加沉重。办好《特发》月刊，更好地为特发的经营、管理、改革和发展服务，是我们义不容辞的责任！我们要秉承《特发》月刊优秀的办刊传统，围绕《特发》月刊的宗旨办刊，弘扬先进性，表现人性；要解放思想，树立更高更远的目标，以我市和国内优秀的企业刊物为标杆，努力提高《特发》月刊的办刊水平，使百期后的《特发》月刊，在下一个10期、50期、100期不断迈入新台阶，办得更精彩！
     特发的壮丽前景昭示了百期后《特发》月刊的未来，百期后的《特发》月刊也一定会作为特发未来历史的见证者和参与者，自豪地记载特发人在新的发展时期创造的历史，谱写特发未来更加美丽的篇章，展现特发未来更加绚丽的画卷！