做好财务尽调 将“业财融合”新思路落到实处

刘伟洁/特发黎明公司

一、“业财融合”转型迫在眉睫

2017年8月黎明计财部在沈阳DT公司的财务尽调工作，结合“业财融合”的新思路，用实际的工作经验证明了传统财务向“业财融合”管理会计转型的必要性。

黎明“十三五”战略规划拟定的战略路径为“打造产业投资平台、实现镒清产品的突破延伸、创新长龙公司机制推进市场化国际化发展”，根据“十三五”战略规划目标，财务工作在实现“十三五”战略规划目标的过程中提供财务支撑与决策支持，加紧脚步跟上公司发展战略的步伐，财务职能从传统财务会计到基于“业财融合”的管理会计转型已迫在眉睫。

二、“DT财务尽调”体现“业财融合”新风貌

把控项目风险点：核实目标企业关键风险点，对目标企业股权结构及工商、出资情况、转让股权程序、资产及主要知识产权权属关系等事项一一进行了核实，筛查出关键风险点，为公司的投资项目把控风险；

刨根究底进行资产核查：对目标公司“三年一期”财务数据进行分析，结合财务比率、公司销售模式筛选出重点核查项目，进行深入剖析，之后进行逐项科目核查，对其会计差错等进行调整，夯实净资产，为公司收购目标企业提供数据支撑，确保公司投资成本的可行性。

深入开展可行分析：通过对目标企业“三年一期”的利润表进行分析，深入剖析盈利情况原因，从而明确未来的改进方向；结合投资尽调情况，对已有产品的特性、市场占有率及市场前景进行分析，深入开展可行分析。

有依有据地做投资预测：通过目标企业提供的基于市场研究及企业实际情况预估的未来利润预测情况，结合财务尽调各方面的尽调分析，有依有据地作出我们对于未来利润及现金流量等方面的预测，为决策提供数据支撑。

为关键环节提供谈判基础：基于各项分析后，总结出核心的观点，给出目标企业的投资价值，揭示该项投资风险点，为投资决策把控风险，最后给出我们的投资建议。

“业财融合”强调业务和财务统一视角、全方位融合，是管理会计的基础和前提，“管理会计”是“业财融合”的产出和应用,相辅相成，相互促进。运用财务预测、财务评价模型对业务决策中可能出现的各种风险和问题进行量化分析，提醒管理者在决策中提前应对和规避，降低决策风险；以“使业务部门更加成功”为目标，结合监管职能发现的问题，通过监管活动来验证支持、服务的实效，形成闭环；只有支持业务取得成功，将财务职能价值发挥出来，财务和业务形成了合力，才能使工作有成就感，将工作氛围变得愉快、宽松、积极向上。