刚泰控股前身为浙江华盛达股份有限公司，2008年控股股东变更为刚泰集团，由房地产产业逐步向珠宝产业转型，实现珠宝全产业链布局的转型发展。

一、房地产向珠宝行业转型

 2012年收购大冶矿业100%股权，实现主营业务转型，成为以黄金开采为主的矿产资源类公司。

二、成立刚泰黄金，收购珂兰、米莱、国鼎黄金，拓展珠宝全品类

 2013年完成资产重组，成立刚泰黄金。 2014年，收购天猫彩宝销量第一的米莱珠宝；大冶矿业收购国鼎黄金100%股权。2015年3月，6.6亿元收购珂兰钻石100%股权。

三、定向增发，引进腾讯作为战略股东

2015年3月，刚泰控股非公开募集资金32.95亿元，腾讯公司认购1024 万股，占增发股份的5.46%，持有增发后公司股本的1.53%。

四、通过娱乐营销，着眼品牌文化塑造

 2014年10月成立刚泰影视，2015年12月收购瑞格传播为黄金珠宝进行营销推广。

五、“金多宝”平台上线，实现产业金融体系

 2016年1月“金多宝”黄金珠宝综合服务平台上线，依托大冶矿业黄金矿产资源储备，将黄金理财与互联网黄金珠宝O2O平台、供应链金融整体联动，构建产业金融体系。

六、成立曼晟科技，搭建个性化定制C2B平台

 2016年6月刚泰控股与参股公司曼恒数字合资成立曼晟科技，客户提供珠宝定制服务，形成O2O平台为C2B平台引流。

七、建设O2O营销渠道和信息管理中心建设项目

 2016年7月刚泰控股集团将“O2O营销渠道和信息管理中心建设项目”的实施主体变更为全资子公司悦玺科技，拓展并完善营销渠道布局，建立珠宝线上线下业务体系。

八、快速业务拓展，扩大区域范围，提升市场占有率

 刚泰控股2016年上半年珠宝产业营业收入49.3亿元，经营成本42.6亿元，利润6.68亿元，同比2015年增长1.6亿元，经营成本降低2.1亿元，利润增长3.66亿元。

九、刚泰控股布局互联网珠宝产业链的启示

刚泰控股通过募集资金、战略合作，多次并购重组，利用旗下销售渠道资源，开拓零售终端体验网点，布局全品类的“O2O平台+设计研发+C2B个性化定制+3D打印”产业链；借助泛娱乐产业的营销能力提升珠宝产品品牌；通过金融体系结合产业链产生协同效应的“互联网+”生态圈，快速实现集团战略布局。

刚泰控股互联网珠宝产业的转型发展，其业务布局及资本运作方式，对特力集团转型战略目标具有重要借鉴意义。特力集团结合自身优势，在拓展主业务、布局产业链的同时，可通过周边增值业务贯穿产业链，对各业务板块相互协同以支持，整合产业链资源及大数据分析，多维度完善产业链架构，实现战略目标。